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it项目经理述职报告ppt 　　项目经理述职项目经理是需要有大量工程实施经验、工程管理经验的高级管理人员，为项目负责，针对公司所承接的项目进行跟进，协助项目敲定，根据公司提供的资源进行合理分配，并处理项目中日常管理与突发事件的应对，在以公司为前提内积极与使用方和施工方配合，从而高效的完成每一个项目，直到工程验收结束后，档案的管理及售后服务阶段的问题处理。在工程期间内，以工程质量为前提，尽量节约工程成本，在不违反项目合同的前提下可调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。项目管理水平的高低，直接影响项目的质量，成本、进度及安全等其他关键要素。不断学习并借鉴其他项目经理好的经验，从而建立高执行力和高品质的项目团队。对于项目实施期间的多变性，项目经理的具体职责是：　　一、项目前期：根据公司所分配的项目，组织整理项目资料，并分析透彻工程实际需求，协助整理具体施工预算方案，并且制定项目实施期间的应对策略(如使用方对工程的临时变更，施工方的施工工艺及施工技术所涉及的问题)，提交公司领导审核批准后执行，提交项目清单采购计划表、人力资源计划及施工进度计划表，公司批准后向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。　　二、方案制定：　　组织项目团队配合使用方对系统方案的的设计进行审查，遵守国家有关设计　　规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合使用方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图，及项目所涉及的流程图等等。　　三、项目实施期间：配合使用方组织弱电系统施工协调；制定施工工程管理制度；组织参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向使用方负责人和公司领导提交工程月或周的工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。　　四、项目结束期：在项目结束阶段，项目组积极完成项目竣工交接，让使用方全面了解项目的特点、功能及使用，组织相关培训，配合甲方和工程监理，组织验收。对项目涉及的尾款及时的清算。　　五、售后期间：制定并负责项目的售后服务计划和措施，对项目建档。总结项目实施期间的问题，提高项目团队的整体能力。　　梁佳　　XX-3-23　　述职报告　　尊敬的公司领导，各位同事：　　大家上午好！　　我是济南分公司第十四项目部执行经理XXX，担任聊城蓝海国际大饭店工程的项目负责人。聊城蓝海国际大饭店项目自XX年6月开工，至今已有一年多的时间，在分公司领导的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力，现阶段项目主体结构已经封顶，二次结构砌筑施工暂未施工。项目部从组建之初的几个人配置到现在二十二人的配置，全体职工在自己的岗位上恪尽职守，目标明确，脚踏实地，努力奉献，严格按照集团公司及济南分公司下达的各项指令和要求进行项目管理工作，让项目的发展逐步向前推进。我本人作为项目执行经理，在分公司是第一次担任项目负责人，工作这一年多以来，认真履行项目经理的职责和义务，贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业利益。这一年多的任职，积累了一些微薄的经验，工作上有成功之处，也有很多不足。现将自己在工作中一些情况向大家做一下汇报，不足之处还请大家批评指正。　　一、工程概况：　　聊城蓝海项目为一家五星级酒店工程，有一座主楼、两座裙楼组成，地下一层，地上二十二层，框架剪力墙结构，总建筑面积为70226㎡。　　本工程功能布局新颖多样，娱乐消遣以及餐饮住宿等设施一应俱全，其中包括餐饮、宴会、KTV、游泳池、健身房、多功能厅、客房等。蓝海酒店工程新颖多样的功能性能决定了工程的结构形式复杂多样，千变万化。工程一至七层均为非标准层，结构层高大且每层层高也不相同，结构平面布置也均不相同。其中，六层和七层均附带设备夹层，结构施工难度较大。由于上述的工程特点，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。　　二、项目部人员组成：　　本项目组建之初从聊城新东方龙湾项目抽调了部分管理人员，去年8月份项目部又迎来了大学毕业生员工，充实了项目部人员配置。现在项目共有在编员工二十二人。项目部总体情况是年轻人居多，并且工作经验3年以内的大学生占很大比例。项目部管理人员能吃苦，年轻有闯劲有激情，但是缺乏管理经验。跟随着项目这一年多的发展，项目的青年职工成长很快，现在都已经具备独立工作能力。　　三、工作情况　　1、对项目管理