“农民”鲁冠球 万向“不了情”.docxVIP

　　2005年5月底，浙江远洋渔业集团总经理曾岳祥忙里偷闲，跑到江西鄱阳县呆了几天。 　　每年的6、7、8三个月，是鄱阳湖区农民捕捞、消灭外侵生物小龙虾的最佳时节，渔业集团在当地的小龙虾加工基地也将迎来生产旺季。 　　这次曾岳祥还带去了一份厚礼今年9月在鄱阳再上一个回加鱼鱼加工项目。 　　这样当地农民捕完了小龙虾，还可以接着有事做。 　　他表示，这也是老鲁的愿望。 　　老鲁，便是浙江远洋渔业集团的大股东、万向集团董事局主席鲁冠球。 　　我是农民的儿子，我一直想为农民做点事情。 　　鲁冠球的这一承诺为很多人所熟知，主要原因是他在农业投资上屡投屡败、屡败屡投的独特经历。 　　上世纪70年代，当万向还只是一个经营农具加工的小企业的时候，鲁冠球便开始实施自己的理想帮周边每一个村办一个企业，结果难有盈利；80年代，有所发展的万向办起了农业车间，发展立体农业，后因竞争不过个体养猪专业户而宣告失败；90年代，万向搞起了创汇农业，养鳗鱼并深加工出口，没想到又亏了一两个亿。 　　多少个夜晚，鲁冠球彻夜未眠。 　　只要政策对头、重视科技、投资到位，农业也会是一个好产业。 　　他坚信自己的判断。 　　中央出台有关统筹城乡发展、打造和谐社会的战略举措后，鲁冠球更是信心百倍，一往无前地踏上了反哺农业的新征程。 　　万向专门组建了一家三农集团，并以此为平台，在浙江临安建起了山核桃种植、加工基地，又参股一家本地农业公司，开展饲料生产和生猪加工项目，还投资成为了国家重点农业龙头企业--河北承德露露的第一大股东。 　　鲁冠球的最得意之作，是2002年收购国有企业浙江远洋渔业集团。 　　鲁冠球与曾岳祥初谈合作时的一席话，让曾岳祥对乡镇企业家的情怀有了新的认识我千方百计为农民做点事情，虽成功不多，但追求不变。 　　他告诉曾你想做多大，我都支持你--先解决渔民吃饭问题，再解决人们吃鱼问题。 　　随后万向投资25亿元，帮浙江远洋渔业集团建起了国内最大的远洋超低温金枪鱼钓船队，又在太平洋、大西洋分别布置了一个大型围网船队和鱿鱼钓船队。 　　2004年，渔业集团在江西鄱阳县投资的小龙虾加工项目建成投产，使当地农民的水稻免去了虫害绝收之苦。 　　我们要让农民能安心在农田‘上班’，不愁销售和市场问题。 　　按照鲁冠球的这一思路，渔业集团将鄱阳的小龙虾远销到了欧洲，帮这个国家级贫困县完成了出口创汇零的突破。 　　加上在宁波的两个水产加工基地，渔业集团今年的出口创汇有望达到1亿美元。 　　从涉足农业至今，作为国内最大汽车零部件企业的万向集团已拥有农业总资产32亿元，2004年农业产业营业收入超过30亿元。 　　鲁冠球总结的体会是，为农民做点事非常有意义，万向还要加大力度，加大投入。 　　这并非虚言。 　　前不久，万向集团又在浙江德清县投资了一个25万亩的速生林项目。 　　农业让我们从田野走向了世界，我们应时刻准备，从世界走回田野。 　　鲁冠球的这一感情，三十年没变，今后也不会变。