标准化与可视化管理-合规网.PDFVIP

标准化与可视化管理 目录 1.标准化管理和可视化管理介绍 2. 现场环境的标准化、可视化研究 3. 现场物品的标准化、可视化研究 4. 现场人员的标准化、可视化研究 5. 管理方式的标准化、可视化研究 6.现场设备的标准化、可视化研究 企业成长的三个阶梯 可视化 愚巧化 标准化 无序化 标准化管理 能有效提升场管理水平的工具。 现有规范形成文字化的东西统称为标准 对于一项任务，将目前认为最好的实施方法 作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标 准并不断完善它，整个过程称之为“标准化”。 标准化的再认知（案例） 标准化，就是将企业里有各种各样的规范， 如：规程、规定、规则、标准、要领等等 ，这些规范形成文字化的东西统称为标准 （或称标准书）。制定标准，而后依标准 付诸行动则称之为标准化。 那些认为编制或改定了标准即认为已完 成标准化的观点是错误的，只有经过指导 、训练才能算是实施了标准化。 标准化的目的和作用 四大目的 五大作用 Ø 技术储备 ▪减少变化，工作结果的一 Ø 提高效率 致性 ▪便利性和通用化 Ø 防止再发 ▪降低成本 Ø 教育训练 ▪积累技术 ▪明确责任 标准的种类 人员：组织机构图、工作说明书、 规章制度、员工守则 设备：操作说明书、保养标准、检定标准、 安装测试标准 标 材料 ：物料构成表、验收标准、图纸 准 方法：生产类标准 （作业指导书）、 管理类标准 （程序文件） 环境 ：5S标准、平面布置图等 良好标准的制定要求 国内许多企业都有这样或那样的标准，但 仔细分析你会发现许多标准存在操作性差、不明 确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什 么是流量适中？不可操作。“要求小心地插入” ，什么是“小心”？不可理解。其实，一个好的 标准的制定是有要求的，要满足以下六点： （1）目标指向： 标准必须是面对目标的：即遵循 标准总是能保持生产出相同品质的产 品。因此，与目标无关的词语、内容 请勿出现。 （2）显示原因和结果： 比如“安全地上紧螺丝”。这 是一个结果，应该描述如何上紧螺 丝。又比如“焊接厚度应是3微米 ”这是一个结果，应该描述为：“ 焊接工施用3.0A电流焊接20分钟来 获得3.0微米的厚度”。 （3）准