spa经理年终述职报告.docxVIP

spa经理年终述职报告 　　述职报告　　中国石化巴陵石化公司：我于XX年10月至XX年3月担任环己酮事业部经理。任职期间，我认真按照科学发　　展观的要求，努力践行节能减排、低碳发展、以人为本的工作理念，致力于企业的安全和发　　展，始终严格要求自己，兢兢业业地工作，促进事业部安全稳定发展，不敢有丝毫的懈怠。二年多来，环己酮市场经历了残酷的市场洗礼，我与事业部班子精诚团结，深度挖掘装　　臵潜能，广泛拓展市场渠道，积极寻找发展契机，努力营造和谐“家”文化，怀着对企业的　　无比忠诚和对事业的无限热爱努力地工作，取得了一定的成绩，安全、生产、经营工作迈上　　新的台阶，经济技术指标得到提升，企业发展方向逐渐明朗。我在工作中也得到了锻炼，思　　想认识有了较大提升，工作能力和水平不断提高。我十分感谢公司对我的正确领导和殷切关　　怀，感谢事业部全体干部职工对我的信任和支持。　　一、事业部概况。　　环己酮事业部前身为岳化锦纶厂，始建于1969年，环己酮装臵1972年投产，历经多次　　自主改造和技术创新，XX年产能达到7万吨/年，XX年产能达到10万吨/年。事业部目　　前现有环己酮、制氢、空分、　　废碱焚烧、循环水处理等5套装臵，主33导产品环己酮经过40余年的生产经营，己具有品牌优势——通过iso9000质量体系认证，　　“巴陵牌”环己酮三次获得国家质量最高奖，产品引领国内市场，深受国际市场认可，出口　　量逐年增长；具有物流优势——目前已建立遍布全国的市场网络，仓储能力强，物流迅速，　　货款回笼快；具有一定的技术优势——环己酮产品各项经济技术指标在国内较为先进，单位　　苯耗可控制在1000千克/吨以内，产品的微观质量能满足各类用途的要求，并基本达到电子　　级环己酮的质量要求。　　机构及人员构成情况：事业部由11个基层单位、　　8个职能管理和党群部门组成。目前在册职工519人，其中女职工191人，硕士研究生学历5人，本科学历75人，大专学历125人；在技能　　操作人员中已通过职业技能鉴定的主任技师2人，高级技师5人，技师24人，高级工108　　人，中级工81人。　　国有资产保值增值情况：截至XX年2月底，事业部账面总资产31987万元，其中流动　　资产7450万元，非流动资产24537万元。总资产比XX年末增加561万元，增长%；负　　债总额68489万元，其中流动负债68553万元，非流动负债-64万元。总资产中固定资产原　　值43695万元，净值22374万元，分别比XX年末增加11915万元和6157万元，增长%和%，事业部固有资产得到了充分的保值　　增值。　　二、任期内经营情况以及履行经济责任制、完成各项经济指标情况：　　1.效益及经济技术指标完成情况。销售收入和利润表主要经济技术指标完成情况表经济责任制完成情况说明：XX年，国内环己酮行业正从鼎盛期迅速步入下行通道，事业部不断开拓市场，加强生　　产管理和节能降耗管理，各装臵运行稳定，产品销售顺畅，全年完成利润7002万元，节能降　　耗创效3022万元。　　XX年，全球经济低迷，中国经济增速放缓，整体经济形势欠佳，经历了大幅扩张的国　　内环己酮-己内酰胺、己二酸产业，产能严重过剩，形成了供大于求的局面，同行生产企业开　　工率严重不足。我事业部也遭遇前所未有的困境：干气不足，制氢装臵、环己酮装臵低负荷　　运行，废碱焚烧装臵全油生产，造成消耗上升，成本增加；苯价居高不下，环己酮销售价格　　持续低迷，酮苯价差大幅下滑，从XX年的5156元/吨降到XX年的4367元/吨，对效益　　影响很大，特别是四季度，为了保己内酰胺效益目标，内供价格大幅下调，当季亏损3800　　万元，导致XX年累计亏损了3723万元。为摆脱困境，XX年，事业部致力于抓节能降耗工作，强化“节能降耗就是保饭碗”的　　理念，树立节能降耗信心，挖掘装臵潜力，对照事业部各装臵运行最好水平找差距，建立节　　能降耗工作表，利用“pdca”循环的工作模式和“拧螺丝”的工作理念不断降低成本，四季　　度装臵物耗创历史最好水平，并在现有装臵的基础上进行技术革新，挖掘出“环己酮装臵氧　　化热量回收”、“e205/206超声波除垢”、“氧化废碱塔改双效蒸发”、“新增尾气回收压缩机”　　等节能项目。XX年2月份，利用一次计划检修机会，对分解釜进行了改造，解决了长期困扰环己酮装臵稳定运行的皂化分离带碱水的问题，为后序节能降耗　　工作拓展了空间。　　2．质量提升情况。　　激烈的市场竞争逼迫事业部放弃部份低端市场，全力以赴组织环己酮产品质量攻关，调　　整产品结构，实施质优价高的高端营销策略。通过持续不懈的努力，全面改善了环己酮的微　　观质量，相继开发出符合国内外己