股权激励协议的七个关键要点.docVIP

... ... 股权激励协议的七个关键要点 股权激励在企业界已经成为非常普遍的一个话题。但是如何设计股权激励方案，我 估计对很多人来说还是比较陌生的，就这个话题，浅谈笔者在股权激励设计的一些 心得。 企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，在每个阶段都要 解决员工的短期激励和长期激励的问题，不同阶段有不同的策略，比如初创期，很 难有现金奖励给员工，长期激励特别是股份就成为首选了。激励对象最好是全体员 工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的 就是你的，你的就是我的”，给予一定实股，这样才能留住人才。但是在衰退期， 股份就不起太大的作用了，企业随时可能倒闭，员工对企业的信心不足，给予股份 还不如现金来得实惠。所以要发挥股权的激励作用，一定要根据企业的发展状况来 制定符合现状的方案。 一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才 开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。 1、激励对象。 激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创 期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支 持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人 员。对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工不能享受股权 激励。我们设计某公司的