员工激励制度2017.docVIP

... ... 员工激励制度 一、目的 为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制 度。 二、激励原则 （一） 基本原则 原则之一：激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不 尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由 于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 原则之二：奖励适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使 员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到 激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或 者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错 误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。 原则之三：公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会 影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一 定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处 罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。 原则之四：奖励正确的事情 如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起 来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔 . 拉伯夫 经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合