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优秀仓管员发言搞 　　如何成为一名优秀的仓管员　　最近忙于新工厂培训仓管员,很多事情都阁置了.也好久没有总结一些东西了。趁着周末有点时间，就结合最近遇到较多的疑问，即如何成为一名优秀的仓管员，做一个小小的总结。其实这件事也一直在我最近几年的思索范围内，很多时候静下来我也会思考，都说做仓库，说难也难，说容易也容易。实际上也如此，为什么有的人做仓管会那么轻松从容，而有的人做仓管则会焦头烂额的，却始终做不好。我想，每个人都有不同的看法。在我看来，成为一名优秀的仓管员，原则+方法+仓新，这三样是必需恪守的。　　先说原则。做仓管首先讲求的是原则，比如见单发料原则，见单收货原则，先进先出原则等。讲一个真实的事例，以前我下面有这么两个仓管员，两人所负责的范围，内容基本相同，上班时间相同，但结果是其中一个人每天表现得很轻松，经常还有点闲时间，对所保管的材料随时可找出，账目也清楚，而另外一个人则成天在库区一会找来找去，一会拿出之前的操作单据翻来翻去，一会拿出电话与车间的物料员确认，可谓是忙得晕头转向的，却经常还找不到货，账物差异，自己成天心情也烦重。后来，我就仔细观察他们二人的日常工作状况，一段时间下来，很自然的找到两者差异的主要原因所在。前者在物料交接过程中，严格尊循“见单作业”，无单就不收发货物，这样一来，他的每笔货物进出库都有据可查，清晰明了；而后者，则是经常充当老好人，遇上车间来领料的有时没单，说说好话，单据后补，物料需要返工出库的，供应商也说说好话，什么马上就返好了交给你了，何必开单麻烦等，这样一来，就放弃了原则，无单的情况下将货物出库了。但是一旦这种实物一出库，后面的事情大家都可想而知了。工作有主动与被动之分，如果你坚持了原则，你就掌握着主动权，反之，如果你放弃了原则，你就失去了主动权，处于被动地位。比如前例中，后者就要不停的去催车间补单等。只有常握主动权，工作起来才会轻松，而要掌握主动权，坚持原则是首选要做到的一项。　　其次是方法。有了原则，是不是就可以成为一名优秀的仓管员了呢？当然不是。有人不禁要问，做仓管也要有方法？又不是技术类的工种。我想说的是，做任何事情都是有方法的，别看仓管一个普通岗位，其实工作流程里的方法还是有很多的。在这里，我就只举二例说明。第一例：呆滞料对制造业仓库来讲，是最头痛的事，做仓库，肯定是不希望呆滞料发生的。但是物料控制却又与仓库是分离的，仓库无法去控制，但是仓库却有预警，警告，甚至采取拒收措施。仓管员在预警，警告的过程中就是一个讲方法的工作。以前，常有仓管员抱怨货物没地方放，大量的产品只进不出，积压会产生呆料。但这类仓管员没有方法，只知道口头上天天喊，始终拿不出数据来做支持，问题也就始终得不到解决。也有另一类仓管员，他们有方法，他们不天天喊，只是默默的统计数据，占据空间最大，导致空间不够的主要有ABC三种产品，其中A产品共有多少量，日均出货量多少，进货量多少，甚至A产品的最大出库量都有统计到位。这样的数据一出手，计划部门就得着急，因为很明显，物料控制失调了，事情解决起来也就快了。这一例告诉我们，仓库是讲数据的地方，我们要多从数据上下手找方法。第二例：在入库时需要尊守先进先出的原则进行摆放，这样是为了以后更方便按先后顺序出库。但是生产往往不尽人意，特别是车间对未执行先进先出总有多种理由，比如质量问题等。比如：4月1日生产的产品已经入库，但是3月30日生产的产品却还有可能没有入库，或者是3月30日还有部分产品没有入库，需在后面入库。这个时候，如果仓管员将4月1日的产品归入库位，那么待后面3月30日的产品入库时，要么需再花力气将4月1日的转出，要么就违背先进先出。但是有没有方法呢？有方法的仓管员会设立周转库位，询问车间3月30日的产品什么原因，何时可入库。早期去指导过一仓库，他们是没有周转区的那种仓库。每种货物都有固定的库位，但生产却往往有很大的不可预料，库位经常会出现部分超负荷的情况。而他们的对这种情况的处理，A种库位满载的时候，再来A类　　物料占用B类的库位，而B类由于A类占用了部分，肯定受影响，这样B类正常的来料都无法满足，只好去占C类的库位，这是恶性循环，一圈下来，全乱了。假设有一个周转区，那么A类不会占用B，B也不用占用C，一切都得到解决。方法，需要大家在日常的工作中多围绕问题，多总结，相信一句话，所有事情都是有方法可循的。　　最后讲创新。有原则，讲方法，可以成为一名合格的仓管员。但是要想成为一名优秀的仓管员，创新是必须具有的。优秀仓管员是成为主管的一条必经之路。一个好的仓库主管，他同时更应该是一名优秀的仓管员。社会在进步，人的思维也要跟着进步。仓库以前用的是手工记账，到后来的电脑EXCEL电子账，再到现在的ERP；从最原始的手工搬运，到平板叉车，到机动叉车；从地面储存，到简单的横梁货