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如何促进人才租赁业良性发展 摘要：本文主要通过对人才租赁问题的研究，结合我 国实际情况，探讨人才租赁产生的原因及其在运行过程中 的优点和存在问题，并提出解决对策，探索人才租赁业在 我国的发展前景，以期更好地促进人才租赁业的良性发展。 关键词：人才租赁优缺点对策 人才租赁是一种新型的用人形式，自从它开始出现并 运行以来，就受到了理论界和企业界的关注，从2000年以 后，人才租赁在我国开始流行起来，辽宁、江苏、福建、 广州、北京、上海等省市都相继使用这种新型的用人模式， 上海市实施的“人才柔性流动”战略中就包含了人才租赁 的内容。从事人才租赁的机构也不断涌现，其中仅广州市 涉及人才租赁的机构就有100多家；在北京有人才租赁资 格的公司就达几百家。同时人才租赁的业务量也在逐步上 升，福建省的20多家企业从海峡人才市场租用的人才达 400多名，而南京市在XX年底，己经有5000多位租赁人才 在数十家企业的多个岗位上发挥着作用。那么宄竟何为人 才租赁？它产生的原因是什么？有什么优缺点？怎样才能 使之更好的发展？它在我国的发展前景如何？笔者将就此 展开探讨。 人才租赁产生的原因 人才租赁是指人才租赁机构根据用人单位的需求，聘 请用人单位所需的人才，交付给用人单位使用，同时为所 聘人才发放薪酬以及代办养老保险、档案托管等人事代理 业务，最后由用人单位支付相关费用的一种用人方式，本 文从以下几个方面分析其产生原因。 人才市场化 人才是第一资源，是生产要素的重要组成部分。长期 以来，我国人才资源的配置都是由国家进行统一计划分配， 它忽视了人才产权，束缚了人才的自由流动，造成了人力 资源的浪费。 随着市场经济的发展，我国的国民经济开始由计划经 济体制向市场经济体制转变，在这个过程中，人才市场逐 步被纳入整个市场当中，打破了过去用人“统包统配”的 局面，“单位自主用人”和“人才自主择业”的双向选择 机构己经形成，人才市场化的进程加快，市场成为我国劳 动力配置的基础性力量。然而市场配置也有它的盲目性， 客观上需要一种新的配置方式来提供服务。于是随着市场 环境的宽松，人才的自由流动，使得人才租赁成为一种可 能，因此，人才市场化是人才租赁产生的前提条件。 人力资源管理职能复杂化导致成本增加 人力资源管理从档案管理阶段发展到组织职责阶段， 它所包含的管理内容也越来越多。传统的人事管理是某一 职能部门单独使用的工具，与其它的职能部门没有太大的 联系，而现代人力资源管理要求人力资源部门成为一个企 业组织真正的规范、决策和制度部门，营造良好的工作氛 ，开发每一个员工的潜能，更侧重于制订人力资源规划、 开发政策等，而临时员工的招聘及培训、工资分配、社保 办理等事务要花费大量的时间、人力和人事成本，增加人 事管理的工作量和管理成本。 由于人力资源管理职能的复杂、高成本及受严格规范 的控制，出于各种原因，越来越多的企业己经开始将一些 人力资源活动外包出去。人才租赁行业就是应了这种需求 而产生，并得到不断发展。 就业压力增大和就业观念转变 近年来，随着中国经济体制改革和经济结构调整力度 的加大、高校扩招、单位体制的不断深入、劳动力新增量 不断加大，而我国对人力资本的投入又十分有限，这就使 得就业矛盾日益突出，因此大力发展非正规和弹性的就业 形式，在以后相当长一段时期内将成为解决就业出路的一 个重点。 就业形式能否得以转变，还取决于劳动者个人的就业 观念能否与之相适应。传统的就业观念是终生在一个企业 “服役”，一个人一生只从事一项工作。而就业是一个动态 过程，随着科技发展，知识更新加速，传统产业逐渐被新 型产业代替。岗位在变，劳动者也在变，自由职业者开始 出现，而且随着就业压力的不断增大，也迫使就业者不得 不寻找一种新的就业出路来创造就业机会，于是人才租赁 就为他们提供了另一种选择。 企业临时人才需求 随着市场竞争的加剧，企业面临的市场常常会发生一 些波动，而企业又要关注其他一些经济问题，于是企业希 望能以较少的人力投入产生较大的产出，因此企业在用人 当中，有时可以把自己内部的核心员工控制在一定的水平 上，由一些临时人员来完成一定的项目，而如果为这些临 时人员开展招聘、培训等工作要花费一定的成本，而且还 要求人力资源管理者对他们进行激励并为他们在公司工作 期间的一切行为负责，无形之中就增加了管理压力，于是 越来越多的企业开始把这一难题转交给人才租赁机构，由 他们来解决一些繁琐的程序，企业也就更有精力来处理公 司的其他问题，更好地对公司的未来发展进行决策。 对于一些规模小、转型快的企业来说，他们养不起太 多的人才，往往不愿意长时间聘用某一方面的人才而使成 本提高。他们更多的只是短时间需要某类人才来解决相关 的技术难题，人才租赁就为他们提供了这种可能，让他们 在需要人才时有