深圳市中海建设监理有限公司经营发展战略规划草案).docVIP

... ... 深圳市中海建设监理有限公司 经营发展战略规划草案 我国从 1988 年进行监理试点，1996 年全面推行监理制， 经过十几年的发展， 目前监理企业已有 4000 多家，专业从业人员近 30 余万，监理企业已成为我国建 筑行业的一个重要组成部分。然而在实际的监理运行中，还存在着一系列因素， 制约了监理市场的发展。 如法制环境不健全， 建筑市场发展不规范； 社会对监理 行业认识不清，全面监理力度不足；监理单位自身建设匮乏。此外，监理和业主 的委托与代理关系， 如何正确认识这种委托与代理关系也是制约监理业发展的一 个现实因素。这一系列的因素都一定程度的制约了监理企业的健康规范化发展， 同时给监理业自身长足稳定发展带来了一系列阻碍。 因此，中国现在的监理虽然 企业星罗棋布， 但综合素质良莠不齐。 如何克服现实不利因素， 提升企业综合素 质，真正实现提供监督管理的工程服务， 打造优良企业品牌， 从而实现企业的健 康发展，已成为我国监理企业面临的严峻挑战。 立足于企业发展远景， 制定一个 系统的、有机的经营发展战略规划， 作为统率企业全局、 长远发展的根本路线和 工作纲领势在必行。 下面仅就我公司经营发展战略规划的拟定提出几点建议： 一、 公司概况 我司是经国家建设部批准的国内首批甲级工程建设监理单位之一， 公司严格 按照现代企业制度要求实行董事会领导下的总经理负责制和工程管