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HYT战略人才培养计划 HR/2010.JAN 1 Strategic Planning December 14, 2009 1 Strategic Planning December 14, 2009 3 愿景与使命 Strategic Planning-JXH December 23 ,2009 使命：在专业通信领域实现客户随需而通的梦想 愿景：成为全球最具价值的专业通信 领域设备与服务提供商 全球 专业通信领域 最具价值 设备与服务 理解需求 响应快速 创新客户价值 “应急而通”-公共安全 “提升效率而通”-企事业 “沟通而通”-商业 产品 解决方案 顾问式服务 全球竞争 1 Strategic Planning December 14, 2009 1 Strategic Planning December 14, 2009 5 1 Strategic Planning December 14, 2009 1 Strategic Planning December 14, 2009 3 Strategic Planning December 14, 2009 总体战略： 以应用技术创新实现客户新价值 以快速响应赢得市场新机会 以能力驱动组织高成长 成为全球最具价值的专业通信领域设备与服务提供商 Strategic Planning-JXH December 23 ,2009 支撑公司战略人才准备度 营销 专家 质量 专家 研发 专家 服务 专家 规划 专家 战略群组 人才准备度 人才 层面 内部 层面 运作目标 财务 层面 利润目标 客户 层面 聚焦产品 产品规划 产品决策 集成研发 质量保障 生产质量 产品平台 研发质量 体系建设 团队协作 平台战略 资源整合 销售规模 预算管理及费用控制 理顺流程 客户响应 快速交付 极具吸引力的性价比 良好的服务 一流的产品 快速高效的定制 干部队伍建设 核心价值观贯彻 内部人才培养 提高执行力 管理 干部 战略人才准备度现状（一） 管理干部 战略群组 战略岗位 高层干部 中层干部 基层干部 组织使命 1、组织绩效提升 2、个人使命 1、组织愿景树立 2、组织激励 3、开放心态 1、人才战略规划 1、目标达成 2、业绩提高 3、部门协作 1、部门愿景树立 2、团队激励 3、开放心态 1、人才选拔 2、平台搭建 3、梯队建设 业绩改进 组织建设 培养下属 人才准备度 1、目标达成 2、流程优化 3、过程监控 1、人员分工 2、氛围营造 3、员工激励 1、梯队建设 2、业绩辅导 3、知识传承 胜任力素质 1、影响力 2、领导能力 3、战略思维 4、分析能力 1、领导能力 2、成就导向 3、关系建立 4、监控能力 1、压力承受 2、团队合作 3、执行力 4、积极主动 战略人才准备度现状（二） 研发专家 规划专家 战略群组 战略岗位 产品规划工程师 产品经理 高级硬件工程师 高级软件工程师 高级测试工程师 高级结构工程师 能力图解 1、产品知识 2、行业知识 1、市场调研和分析 2、行业分析 3、产品规划 战略引导 1、开发流程 2、产品知识 3、技术知识 1、产品战略规划 2、行业分析 3、决策能力 产品价值 1、行业标准 2、无线产品及元器件知识 3、线路知识 4、通讯系统 1、问题分析 2、技术攻关 3、相关软件仿真应用 4、EMC问题解决问题 5、外语能力 产品价值 1、产品知识 2、软件知识 1、系统架构 2、技术创新 3、人员培养 产品价值 1、行业准则 2、测试方法 3、过程管理 4、可靠性管理 1、测试方案规划 2、人员培训 产品价值 1、材料知识 2、使用环境知识 2、结构设计 1、曲线建模设计 2、结构设计方案 3、新材料引进 4、技术创新 5、人员培养 产品价值 知识 技能 价值 2/3 人才准备度 10/13 17/24 12/23 7/11 15/17 战略人才准备度现状（三） 营销专家 战略群组 战略岗位 高级销售经理 高级行销/推广工程师 高级商务专家 高级制造专家 高级研发品质专家 高级服务专家 能力图解 1、产品知识 2、产品方案 1、项目运作 2、渠道管理 3、谈判能力 客户价值 1、市场知识 2、项目管理 3、行业知识 4、财务知识 1、业务拓展 2、渠道管理 3、市场分析和策划