项目公司规划设计部岗位说明书.docVIP

公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册 PAGE 业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准 入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc153854387 项目公司规划设计部经理岗位 PAGEREF _Toc153854387 \h 2 HYPERLINK \l _Toc153854388 项目公司规划设计部副经理岗位 PAGEREF _Toc153854388 \h 5 HYPERLINK \l _Toc153854389 项目公司规划设计部建筑工程师岗位 PAGEREF _Toc153854389 \h 7 HYPERLINK \l _Toc153854390 项目公司规划设计部结构工程师岗位 PAGEREF _Toc153854390 \h 9 HYPERLINK \l _Toc153854391 项目公司规划设计部暖通工程师岗位 PAGEREF _Toc153854391 \h 11 HYPERLINK \l _Toc153854392 项目公司规划设计部园林工程师岗位 PAGEREF _Toc153854392 \h 13 HYPERLINK \l _Toc153854393 项目公司规划设计部前期工程师岗位 PAGEREF _Toc153854393 \h 15 HYPERLINK \l _Toc153854394 项目公司规划设计部资料员岗位 PAGEREF _Toc153854394 \h 17  项目公司规划设计部经理岗位 基本信息 本岗位名称 规划设计部经理 岗位编号 所在部门 规划设计部 岗位定员 1 工作关系 部门内部相关岗位：部门内所有岗位公司 部门内部相关岗位： 部门内所有岗位 公司内部相关部门或岗位： 产品研发部、总经办 项目公司相关部门或岗位： 项目管理部 公司外部相关单位名称： 集团产品研发部 外部设计单位 景观公司/装饰设计单位 直接上级岗位： 项目公司总经理 本岗位 本岗位 直接下级岗位： 直接下级岗位： 经理助理（前期主管）、前期工程师、建筑师、结构工程师、园林工程师、暖通工程师、资料员 直接下级人数： 主 要 工 作 职 责 职位设置目的： 根据集团的设计规划方案，结合项目实际，具体落实确认的规划设计，确保设计院按时保质完成送审方案与施工图。带领部门人员执行、实施各项计划并定期向上级汇报进度情况，确保项目按计划进度完成。 序号 概述 内容描述 1 方案规划 参与公司项目的前期规划，协助产品研发部制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理建议，并审核方案，提出修改意见； 根据建筑方案，结合公司开发意图，对方案提出修改意见；审核设计院所出图纸，并提出修正意见； 2 修改设计 跟踪设计进度，组织各专业进行施工图审查，组织主要部位选择的材料及做法论证； 监督施工单位进行二次设计，并对二次设计成果进行审核把关，使其满足原施工图要求； 审核重要变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估，与专业工程师共同确认重要变更是否执行。 3 内外部沟通 配合开发、现场施工、招投标、采购等工作。协调与各部门之间的工作，并对重要问题进行收集汇报； 与设计合作公司的交流、配合工作； 对本部门工作进行监督管理。 4 部门内部工作 组织制订部门年度工作计划，并负责对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成； 编制并组织执行部门年度/月度预算，合理利用部门预算支出； 监督和指导下属完成岗位工作目标； 协调本部门与其他部门之间关系，以利各项工作顺利开展； 提出部门岗位设置和部门人员职位异动建议，为人力资源管理部门提供决策参考； 与下属沟通订立下属季/年度绩效考核指标，负责与下属员工进行绩效面谈，签订绩效改善建议书并辅导实施； 组织部门内部培训，不断培养下属，提升下属工作能力； 负责沟通和协调本部门和各相关的业务合作单位、政府主管部门之间的关系。 5 其它 完成上级交办其它任务 工作职权 业务类 方案设计建议权、 施工图审核权 设计变更的审核权 费用审批类 对本部门费用有审批权、建议权 人事类 对本部门人员有考核权、任免奖惩建议权 任职资格 教育程度 本科及以上学历 专业 建筑学 工作经验 房地产相关工作经验5年以上 担任过设计项目负责人或专业负责人3年以管理经验 资格证书 建筑学、工民建、建筑工程专业专科及以上，建筑师或工程师及以上 业务技能 1、了解规划及建筑设计规范，