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如何加强工程项目的管理在建筑管理中的应用 摘要：随着我国各个行业的飞速发展，我国的建筑行业发 展也进入了高水平的模式当中，建筑工程的项目也越来越 多，项目种类也越来越复杂化，这就对工程项目的管理水平 提出了更高的要求，这就必须建筑企业加强建筑工程的项目 管理。本文主要探究了如何加强工程项目的管理在建筑管理 中的应用，首先建筑工程项目管理存在的问题进行了分析； 然后对加强工程项目管理在建筑管理中的应用进行了思考， 关键字：工程项目、建筑管理、加强工程项目的管理 中图分类号：TU7文献标识码：A 一、前言 近几年来，建筑行业的发展异常迅猛，建筑项目的新技 术和新材料也在不断的涌现，并且在工程项目施工的过程中 广泛的应用，这样建筑施工企业的资质就有了显著的提升， 并且员工队伍的整体素质也明显增强。因此，在对建筑项目 管理的过程中就要加强工程项目的管理工作，确保工程项目 的质量，为企业获取更多的经济效益和社会效益。 二、建筑工程项目管理存在的问题 1、由于技术管理不完善而引出了一系列的安全问题 建筑工程现场管理工作不仅仅是保证工程质量的重要 要素之一，它还是保证建筑现场施工安全最重要的因素之 一。我们知道施工方不仅仅需要单纯地实现工程建设经济效 益最大化还需要保证工程建设的社会效益最大化。这就对我 们建筑工程现场管理工作提出了严峻的要求。接下来我们主 要就三个方面的安全问题进行探讨。首先是项目管理工程中 缺乏对员工安全意识的灌输和安全行为的培训。据统计现场 施工中50%的安全事故都是由于员工缺乏安全意识和违规操 作造成的。并且，当施工现场出现安全事故的时候，员工们 就如无头苍蝇一样不知所措，而不是采取统一的处理标准和 应急措施，严重影响了施工现场的安全管理水平。所以，项 目管理人员一定要开展各方面的安全培训。其次，现场施工 的安全管理缺乏有效的监督机制。有的项目虚设监督安全管 理机构，这些机构根本没有履行自己的职责。由于现场安全 工作涉及到各个方面，而很多施工单位组建的监督管理机构 并不能够统一有效的进行安全管理工作，导致安全管理工作 落实不到位。再次，我们国内没有足够地重视建筑施工的安 全管理工作，目前国内没有建立相应的法律法规。这就导致 建筑工程的安全管理工作经常出现无法可依的现象。 2、项目管理人员素质较低，管理不到位 第二就是项目管理人员素质较低，管理不到位，我国和 西方一些发达国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业 实践起步较晚，他们对培养项目管理人才的环境也比较落 后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承 包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考 核和资质鉴定方面还很薄弱。同时在建筑项目工程的实际操 作中，更是出现了很多问题，有些施工单位在招标时存在违 规操作，有些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一 旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连 资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。 3、施工技术管理不到位 最后就是施工技术管理不到位，在建筑工程施工过程 中，有不少施工技术人员的和管理人员的素质偏低，对各种 各机械设备的操控以及管理不够熟练和得当，这样产生的失 误就比较多。同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解 不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。 就严重影响了企业的整体形象和经济效益。 三、加强工程项目管理在建筑管理中的应用的几点思考 1、完善相关制度体系 建立会审制度，对施工技术图纸进行审查。 要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，看两者是 否相一致，从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内 容及其要求，掌握图纸特征，从而能有效查找出设计图纸与 现场施工之间存在的矛盾，为现场施工的顺利进行提供保 障，使工程能安全、高质的完成。 建立参与制度，使施工单位也能加入现场施工技 术方案制定工作 建筑工程要高质、高效的完成就必须建设单位、施工单 位以及设计单位三者间通力协作。因此施工单位也应加入到 现场施工技术方案的制定工作中，进而既使施工技术方案满 足施工单位的技术管理要求，又使施工单位能够从容准备技 术工作。这项制度的建立有利于施工单位正确解读设计单位 的理念，有助于将准确的信息反馈出去，进而使施工技术方 案的设计理念得到保障，有效降低了技术方案出现返工或修 正操作的概率。 2、要不断加强建筑工程建设的控制和管理 然后是在建筑管理中要不断的加强建筑工程建设的控 制和管理，要想保证建筑工程可以顺利的完工并且在质量过 硬的前提下，就要根据整个项目建设的目标，制定科学合理 的方案以及合理的安排对项目进行施工，同时还要控制好关 键的施工节点和步骤以及对工期也要根据实际情况和技术 条件进行确定。除此之外还要对整个项目的任务进行合理分 解，制定经济可行的工程建设