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如何加强建筑工程项目管理 【摘要】随着法制化不断改善、建设体制的改革和市 场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化 构建体系必将走向进步和成熟的。 【关键词】建筑工程；环境保护 1建筑工程项目管理的特点 目标的明确性 任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和 投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理 所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项 目顺利建成。 责任的明确性 首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理 各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和 促进对合同的履行。 其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理 组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗 位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员 的责任，制定完备的工作制度。 严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是 确保工程项目顺利实施的主要措施之一。 管理的复杂性 工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越 了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建 筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。 现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项 目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包 括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面， 因此是一个综合的、复杂的管理。 工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目 设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设），工程 施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。 管理的科学性 工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且 认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对 系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的 项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依 据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组 织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系， 提高管理效率，确保项目目标实现。 2工程管理智能化构建 组织保证制度的建立 实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班 组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明 确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目 标的实现。 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈 系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制 各分项工程质量。 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点 和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的 思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。 优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的 质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训 工作；严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施 工现场；合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械 处于良好的工作状态；采用质量预控法，把质量管理的事 后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主” 的目标。 物资质量保证体系 供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的 厂家中采购。 材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工 程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本 机电安装工程所用设备材料的一致性。 物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及 标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并 做好检验记录。 设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物 资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请 监理工程师参加。 材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》， 《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合 同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量 状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综 合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。 施工中的管理制度 技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编 制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新 材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的 作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技 术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对 班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级 交底以书面进行。 材料进场检验制度 本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范 要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。 样板引路制度 施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准 化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程 在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确 质量目标。 过程三检制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文 字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班 组长检查，并做出较详细的文字记录。 3文明施工与环境保护 文明施工方面 文明施工责任