如何构建中小企业核心竞争力.docVIP

如何构建中小企业核心竞争力 核心竞争力的概念首次出现是在1990年著名管理学家普拉哈拉德和哈默 所著的《企业核心竞争力》一书中，定义为“是在一组织内部经过整合了的技术、 知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产机能和整合不同技术和技能”。概括 地讲，就是指提供企业竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合。它 是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源，特别在中国加入WT0以后，经济全 球化进程日益加快，企业间的竞争也愈加激烈，构建并提高自身的核心竞争能力 成为众多企业的必然选择，被广泛看作企业取得竞争优势的前提，在现代企业战 略管理中得到广泛应用。 1当前中小企业核心竞争力分析 我国中小企业改革开放以來在一定的环境下取得了长足的发展，它的地位 也越来越为人们所认识。经营灵活肉如、销售快捷方便、资金周转灵活等是中小 企业在发展中特有的优势，但也而临一系列问题，其中最突出问题就是缺乏竞争 力，主要表现在以下几个方面： 1.1企业战略意识淡薄 持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。A前的中小企业普遍存在着 重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了 许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特 点突出。 1.2资源分散未能充分发挥整体优势 多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风 险的策略，盲目实施多元化经营，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其 是影响Y需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争 力的培养，丧失了原有的优势。 1.3创新能力差 椐调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%，而 国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅 够维持；不足1%的企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能力，对 我国中小企业而言，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，严重 削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展壮大。 1.4内控机制不科学组织管理混乱 当前中小企业大多还停留在传统的直线型组织结构阶段，与现在知识经济 迅猛发展，信息管理作用U益突出的现状不相适应。必须对传统的组织结构进行 调整，组织结构应向扁平化、柔性化方向发展。 2培育中小企业核心竞争力的途径 企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程，受自身发展水平和 各种环境因素的制约。综合对我国中小企业现状的理解，笔者认为应该从以下几 方面来培育和提升核心竞争力。 2. 1对培育和提升核心竞争力进行战略规划 核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力, 它必须与企业长期战略相结合。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力， 就必须进行战略定位和规划。要突出体现战略性，站在产业的角度看企业和行业 的高度看自己，系统研究发展理念、发展态势、发展空间和发展动力；企业要在 面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要事件（优势、劣势、机会、威胁） 及时作出灵敏和正确的反应,准确预测和把握木行业产品、技术的变化方向及趋 势，调整企业发展方向，适应市场变化。 2.2大力推动技术创新和核心技术的创新能力培养 现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发 挥，主要依靠核心技术和技术创新。中小企业在打造核心竞争力的过程中，首先 要清楚地了解自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的、关键的，然后再集 中人力、物力、财力对其专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、创造。中 小企业要选择适合本企业核心技术开发应用的道路，与企业战略规划相结合，加 大科技开发资金投入与科研投入，幵展产学研结合，同时加强对知识产权的保护 和管理工作。 创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是中小企业发展战略的核心。企 业要想在H趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从 市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创 新，.其中又以技术创新为核心。要以市场为导向，创新核心产品；以合作为突 破U,中小企业必须建立“合作共赢”的理念，当自身条件受到限制时，要学会 通过市场手段获得企业需要的核心技术源或优势人才，也可以通过与拥奋互补优 势的另一企业建立战略联盟，从而不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生 产技术，降低成木，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率， 并适吋开拓新的市场领域。 2. 3建立合理的法人治理结构，适时推进组织创新。 中小企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的朿缚和制约， 特别是产权不明、出资不到位、法人治理结构不健全、管理混乱等，使得企业无 暇顾及和增强自身的核心竞争力.中小企业必须进行科学管理，在管理上转变观 念，抛弃那种经验