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如何发挥排长的桥梁纽带作用 版权归 x i aob i ng990@163. com 所有 以往部队流行这样一句口头禅：“上有连，下有班，排 长是个清闲官”，认为排长是个“中转站”、“传令兵”的角 色，有他不多，无他也不少。一些排长在工作中采取“上推 下卸”的战术，小事情交给班里处理，大问题推到连里解决， 自己整天无所事事，无所用心，影响了单位建设和个人成长 进步。其实不然，俗话说，上有千条线，下有一根针，排作 为连接连与班的中间环节，可以说工作多、事情杂、任务重， 排长必须发挥上下之间的桥梁纽带作用，把上级的指示融入 本排实际，确保各项工作落到实处。那么，排长如何发挥好 桥梁纽带作用呢？关键要在“吃透上情”与“熟知下情”下 功夫，并在“搞好结合”上做文章。 V勤思多问，吃透上情，铺就“信任桥” 所谓上情，是开展工作的基本依据，也是干好工作的根 本遵循。对于排长来讲，那么如何吃透上情呢？我认为必须 从以下三个方面下功夫。 （一）要认真领会上级指示精神 结合上级文件指示，把连队的指导思想、工作思路和要 求搞清楚，知道连队抓什么，有哪些重点，有什么具体要求， 并根据上级指示精神和班排实际，作出科学决策。只有真正 领会上级意图，把握精神实质，抓工作的思路才有核心和灵 魂，才不会偏离正确的航线。只有这样，工作才能抓到点子 上。 （二〉要准确理解连队主官意 连队主官的意图是指在布置工作、下达任务、发出指令 时的本意或精神实质、希望达到的效果或标准。准确领会主 官意图，要注意一定的方法、掌握一定的技巧。一般来讲有 以下几种：一是从主动请示中获得。在任务转换、重大任务 来临、重点工作转移等时机，要多请示多汇报，看一看连长、 指导员有一些什么考虑和打算，早着手，早介入，早知情， 为领会好连队主官意图臝得主动权。吃透上情就是要清楚明 白上级指示什么、鼓励什么、倡导什么、反对什么、禁止什 么，进行反复消化，深思熟虑，对新的提法和要求烂熟于心。 二要从工作安排中领悟。在连队主官部署安排任务当中，蕴 藏着许多有感而发的新思想，体现了主官对某一问题、某项 工作、某个事物的看法，完成任务的方法套路，就能从中把 握主官对一些问题的基本看法。三是从平时言谈中捕捉。一 般来说连长、指导员的设想、主张，有的是通过文字形式表 达出来的，有的则是通过言谈阐述出来的。因此，要注意领 会连队主官在检查工作时的一些要求、流露出的一些想法， 为准确领会上级意图奠定基础。上情管全局，不吃透上情， 就会走偏方向。 （三》要善于分析单位建设形势。分析好形势关键是找 准结合点，就是把上情与下情结合起来；搞清楚上面的要求 是什么，本单位的具体情况是什么，贯彻落实上级的指示精 神，该抓什么，一一提出具体的措施和要求。只有这样，工 作才不会背离方向。我们新任职的同志到位后，要切实把上 级的指示精神吃透，贯彻到各项工作当中去。做到以上三点， 干起工作就会清晰明了，有的放矢，自然会让上下都满意。 要树立创新意识，按照上级要求，发挥主观能动性，创造性 开展工作，出色完成任务，努力开创本单位全面建设新局面。 二、主动出击，熟知下情，畅通“连心桥” 知兵是爱兵的基础，带兵的前提。只有真正了解战士， 才能增强工作的针对性。所谓知兵，就是采取多种方式、手 段、通过听其言、观其行、深思考、细分析，从而准确把握 战士的思想状况和内心变化。那么排长该如何知兵呢？ （一〉心中要有“一本帐” 作为排这个大家庭的当家人，对战士不仅要知道其姓 名、籍贯、出生年月、家庭成员、政治面貌、兴趣爱好、特 长、身体状况、个性特点、人际关系、工作经历等基本情况， 还要紧随其思想、言行等变化，见微知著，透过现象看本质， 做到身在兵中，兵在心中，切实成为战士的贴心人。同时也 是“双四一”活动的主要内容。（“四个知道、一个跟上”： 干部知道战士在哪里、在干什么、想什么，需要什么，思想 工作要跟上；“四个报告、一个依靠”：战士向干部报告自己 在哪里、在干什么、想什么、需要什么，依靠组织解决问题） （二〉手中要有“一副牌” 作为排长，安全底数要清。就是借助老乡、同年度兵等 当作思想骨干进行持久观察，在第一时间掌握战士的思想动 向，找出有可能出现的事故苗头隐患。能够解决的，果断处 理，将事故扼杀在萌芽阶段；不能解决的，及时上报连队， 避免事故的发生。主要是以班务会、排务会、党小组会为载 体，对所属人员近期学习、工作、守纪、家庭等情况及当前 思想状况，周围同志的思想反映进行分析并拿出具体措施。 对思想问题较多的同志要不厌其烦地做工作，用“豆腐心” “婆婆嘴”来关心爱护他们，用赤诚之心换得友谊。 （三）周围构建“一张网” 首先要真心“五同”。排长要放下架子，主动地深入到 战士中间，与他们实行“五同”，与战士同吃、同住、同娱 乐、同劳动、同工