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如何发展七煤公司循环经济 摘要：本文对如何发展七煤公司循环经济提出自己的 意见和建议。 关键词：发展公司循环经济 1七煤公司总体概况 资源储量。七台河分公司位于黑龙江省东部，开发勃 利煤田，井田面积825km2。截止XX年末，保有资源量万吨 其中：可供建井资源量万吨，生产矿井资源量万吨。 原煤生产。现有大中型矿井8座，由斜井群组成的矿 井4处，年设计生产能力729万吨，年核定能力1401万吨 煤炭洗选。现有大中型选煤厂6座，总设计年入洗能 力为75 0万吨，实际生产能力1300万吨。 煤炭利用。现有煤矸石热电厂1座，装机容量万KW; 焦化厂2座，年焦炭生产能力126万吨。发电量亿度。供 热面积140万平方米，占总供热面积的65%。 煤炭销售。XX年，外销商品煤万吨，综合售价元/吨， 实现销售收入亿元。 其它产品生产。现有一座10万吨粉煤灰水泥厂和一座 60⑻万块空心砖厂，利用矸石电厂的粉煤灰和炉渣灰生产 粉煤灰砌筑水泥和煤矸石、炉渣烧结砖。 公司生产规划。XX — H年，七台河分公司将加大矿井 的技术改造力度，保证矿井的生产能力的稳定和接续的合 理进行，维持全公司原煤生产能力在1200万吨/年，精煤 产量4 00万吨/年。 2循环经济发展的主要任务和工作重点 需要解决的关键问题。 体制不活的问题。目前七台河分公司的主辅分离、辅 业改制工作还没有完成，许多循环经济项目到底属于主业 还是辅业一时无法明确，要想加快发展循环经济，必须首 先解决体制不活的问题。 没有核心技术问题。目前七台河分公司的循环经济项 目，主要采取的是购买专利技术或购买工艺设备的方式， 自主研发投入严重不足，没有形成优良的技术创新环境和 氛围。 专业人才短缺问题。要逐步改变僵化的人事管理机制， 建立起科学高效的技术及管理人才引进、培养、激励、成 长机制，扩大非煤专业人才的队伍，提高整体水平。 主要任务。七台河分公司的循环经济，主要任务包括 以下四个方面： 坚持“以利用促抽采，以抽采促安全”的原则，大力 发展瓦斯发电项目。 以提高综合效益，降低环境污染为目标，发展掘进矸 石利用项目。 以降低成本、减少环保压力为目标，发展矿井水利用 项目 以延长产业链条，提高精深加工水平，创造高额附加 值为目标，建设煤焦油等焦化副产品精深加工项目。 工作重点： 发展瓦斯发电项目。到XX年底，公司的8个大矿全部 上齐了瓦斯抽放设备，年抽放瓦斯3500万立方米以上。瓦 斯发电项目规划装机容量万kw (15 X500kw),分别在新建 矿(4X500 kw)、新立矿(4 X 500kw)、新兴矿(4X 500kw)、桃山矿(3X500kw)建设发电站。 发展掘进矸石利用项目。公司每年产生掘进矸石约260 万吨，历年来积存的矸石约800万吨。以目前的技术水平 对掘进矸石的利用主要是加工建筑砌块。七台河分公司将 根据建材市场的需求情况，逐步在八大矿的主要矸石堆放 场地建设采用一次码烧工艺或压实免烧工艺的矸石砖厂， 解决掘进矸石问题。 矿井水利用项目。在未来5?10年之内，新建、扩建、 改造8个矿井水处理厂，总处理能力将达到1700万吨/年。 焦化副产品精深加工项目。在满产的情况下，两座焦 化厂年产煤焦油5万吨，粗苯1万吨。准备依托龙洋焦电 项目，收取周边焦化企业生产的煤焦油和粗苯，建设年生 产能力15万吨的煤焦油精深加工项目和5万吨的精制苯项 目，构建原煤一洗选一焦化一副产品精深加工的长链循环 经济产业链条。 建设内容规划布局七台河分公司的循环经济项目，采 用东、西区均衡布局、合理集中、就近取材的布局原则。 对于瓦斯发电项目，根据目前的瓦斯抽放水平和未来 的增长趋势，先期在西部区瓦斯涌出量较大的新建矿、新 立矿建设试验性发电站，然后在新兴矿、桃山矿推广。在 取得良好的效果后，根据东部区开采深度和瓦斯等级情况 分别在各矿就近建设发电站，发出的电能就近配入各矿供 电小网，实现利润最大化。 对于矿井水处理项目，根据各矿涌水等级及用水量， 分矿建设水处理厂，对于涌水较大、矿用水量较多的新强 矿和新建矿，近期建设较大能力的初级处理厂，然后根据 水价和工艺水平发展情况，改造成处理水平达到饮用水标 准的处理厂，解决矿区的生产、生活及饮用水。 对于掘进矸石利用项目，根据原料、场地及配套设施 情况，先期选择西部区的桃山矿南矸石立井堆放场和新强 矿矸石堆放场地，建设6⑻0万块能力的一次码烧工艺矸石 砖厂，分别就近满足东西部区各矿井需求。3发展面临的困 难和挑战 资源枯竭影响循环经济产业进一步发展。七台河分公 司的循环经济项目，主要还是以煤炭产品为中心的短链循 环利用，因此，煤炭生产是整个产业发展的基本前提。而 七台河矿区已经进入资源萎缩阶段。目前，生产矿井可采 储量只有亿吨，未来10年间，西部区的东风矿、新立