如何成为一名优秀的研发技术管理人才.docVIP

如何成为一名优秀的研发技术管理人才 （一）国内研发现状分析 目前我国从事新药研发的机构众多，药品申报数量在逐年快速增 长，与此同时，药品生产企业却荇遍感到有创新、有特色的好品种难 以寻觅。国内药品研发的总体水平让人欢喜的同时更让人感到忧虑。 创新药物少之又少，仿制品种一窝蜂地跟进。数千家研发机构似乎让 人感到只有几十个脑袋，同一个品种数十家甚至百余家单位申报的所 谓羊群现象一个接一个。秦伯益院士曾在很多场合批评科技界存在 的浮躁现象，而这种浮躁现象在药品研发领域表现的也很突出。比如 在不少的研发单位，全面系统的项目调研被道听途说和投机取巧式 的移植所取代；专业性很强的药品注册和临床监察工作变成了跟药政 人员和医生的公关；一套完整的涉及药品研发各环节的研宄申报资 料成为被反复克隆的八股文；研发人员对为什么改剂型、改规格 说不清楚、讲不明0,拟定的药品质量标准无法复核，生产工艺难以 重复。可想而知这样研发出的品种有多大的临床意义。 影响国内药品研发水平的因素众多，比如政策环境、市场环境、 资金投入等等，但就具体研究机构而言，缺乏优秀的技术管理人才却 是导致研发层次低下的直接原因之一。由于缺乏高素质的研发技术主 管，一些单位的老板只能亲自操刀上阵亲定作业题，布置项目， 确定研发进度，很多的研发人员不能很好地审视和判断项目是否可 行，为了按时完成老板的作业，常常不求甚解地编写一套又一套申 报材料。这样的药品研发自然造就不了高素质的研发管理人才，而高 素质研发技术管理人才的匮乏又极大地限制和阻碍了国内药品研发 的整体水平。 （二） 药品研发技术主管的职责 具有一定规模的研发单位或机构一般都会设一名技术总负责人， 比如研发总监、总工、首席技术官或是研发部长。研发技术总负责人 的职责，简单地说就是从技术上管理和把握药品研发的全过程。药品 研发是个大的系统工程，涉及选题立项、项目计划的制定与调整、样 品的中试放大、项0的申报、临床研究、生产过程中技术问题的解决、 药品上市后的监测等众多环节和过程。作为一个药品研发单位或机构 的技术总负责人，不仅应该;r解药品研发的相关环节，而且应该能够 制定研发全过程的管理流程、不断优化和升级管理流程，并且随时处 理和协调研发过程中出现的各种技术问题。 （三） 优秀药品研发技术管理人才的素质要求 目前很多研发技术负责人只能按部就班地组织开展一般仿制药 品的研发工作，其作用主要是上传下达。作为一名优秀的药品研发技 术管理人才，必须同时具备较高的技术素质与管理素质，应该是懂屎 药技术、懂医药市场、懂药政法规、懂临床与药品生产、懂科研管理 的复合型人才。这里所说的懂不是简单的了解，而是一种透彻的理 解和把控能力。 技术素质方面：能够掌握药品研发的常规技术和关键点，清楚药 品研发的各环节间的关联并能很好地把握，能深刻领会主要相关行业 政策、产业政策特别是药政法规，跟踪药品研发领域的新技术、新产 品、新工艺，并能够不断思考其在研发实践中的应用。能够把握药品 市场的最新变化，了解临床用药的规律与特点。研发技术管理人员的 技术素质直接体现在选题立项的质量和对研发全过程的技术指导和 技术把控能力上。 管理素质方面：能够不断提出和确立研发的目标，能够不断判断 哪些是研发所需的资源（信息、技术、人才、设备等等），能够有效 地配置、使用、组织和管理内部及外部研发相关技术资源。为此要求 研发技术管理人员要有较强的沟通协调能力、清晰条理的思路以及一 定的人格魅力。研发技术管理人员的管理素质体现在能否制定清晰的 研发管理流程、不断升级管理流程上，体现在能否随时处理和协调研 发过程中出现的各种技术问题，体现在所管理的技术团队研发效率的 高低上。 （四）如何成为一名优秀的研发技术管理人才 一名优秀的药品研发技术管理人才必需要有扎实系统的药学理 论基础，丰富的药物研发实践经验，善于归纳总结，勤于思考，勇于 超越自我，特别是要把药品研发当作一项神圣的事业来做。 （1）要善于不断扩充自己的专业知识，逐步形成系统扎实的研发知 识结构 如前所述，药品研发是涉及药政法规、医药市场、医药技术、药 品生产等众多环节的一项系统工程。就单是化学药品研发的实验室工 作就包含药物合成、药物分析、药物制剂、药理毒理等多个专业。虽 然许多研发技术管理人员是专业技术人员出身，但由于其来自于某个 具体专业领域，往往仅熟悉药品研发的个别环节或学科，对其他相关 学科或领域则知之甚少，这必然导致技术管理上出现一些盲区，影响 对一个项目的系统全而的把握和统筹管理，同时也会让技术人员感到 外行管理内行。 比如我是学药物分析专业的，对药物制剂、药物合成、药理毒理 等专业以前并不很熟悉，为了能够管理好一个项H，我丌始阅读存关 专业书籍，仔细研读有关技术指导原则和药政法规，请教专家，和