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如何帮助公路养护行业职工实现个人职业生涯规划 【摘要】本文提出了公路养护行业职工职业生涯规划的 迫切性和重要性，分析了公路养护行业职工职业生涯规划的 现状与问题，并提出了具体的设计方案及其策略，帮助公路 养护行业职工在单位内部得到全面的发展，最终达到单位和 职工和谐双赢。 【关键词】公路养护行业职工；职业生涯规划；策略； 人力资源管理 所谓“职业生涯规划”，是指个人结合自身情况、眼前 的机遇和制约因素，为自己确立职业方向、职业目标，选择 职业道路，确定教育计划、发展计划，为实现职业生涯目标 而确定行动时间和行动方案。 公路养护行业职工的职业生涯规划是实现个人和单位 双赢的重要工具，对公路行业养护职工个人，借助职业生涯 规划能够准确认识自身的个性特点和优劣势，确立人生方 向，找准职业定位，并评估个人目标和现状的差距，充电增 值，增强职业竞争力；对于单位，借助职业生涯管理能够深 入了解职工的发展愿望和职业兴趣，为设计适合单位的组织 结构进行人才盘点，使员工感到受重视，使员工在生产中发 挥出应有的才能，从而提升职工满意度和忠诚度，留住优秀 职工，降低人力资源使用成本，稳定职工队伍。 公路养护行业发展形势凸显公路养护职工职业生涯 规划的迫切性 当前人们对公路养护行业的要求越来越高，公路养护行 业只有不断改进养护管理方式，提高服务水平，降低经营成 本，才能在竞争中立于不败之地。行业要发展，必须要留住 人才，必须要有一个强大的人才阶梯队伍，而职工的职业生 涯规划对于人才阶梯队的创建就会起到非常重要的作用。重 视并如何切实做好职工职业生涯规划是行业吸引人才、留住 人才、并最大限度地调动和发挥人才的主观能动性的必然要 公路养护行业职工职业生涯规划的重要性、现状与问 公路养护行业职工职业生涯规划对行业的重要性 是不容置疑的，职工职业生涯规划可以发掘职工自我潜能， 增强个人实力；职业生涯规划可以增强公路养护行业职工发 展的目的性与计划性，提升成功的机会；公路养护行业职工 职业生涯规划可以提升其应对内外部竞争的能力。通过行业 引导职工科学进行职业生涯规划可以使他们能够快速成长。 职工的参与也增强了其责任心和使命感，可极大地提高公路 养护行业的服务质量。 目前公路养护行业现实的情况： 许多公路养护行业没有职工职业生涯规划，更有一部 分养护单位的管理人员根本就不知道职工职业生涯规划的 重要性。他们的管理思维还存在于驱动自己的职工为单位谋 取利益的最大化，这样就很难留住优秀职工，也很难体现到 真正培育优秀员工上来。 职工职业生涯规划只是一个口号。实际上，许多公路 养护行业的员工职业生涯规划最多只是一个规划的思路，并 没有可具体实施的实质性的内容，没有和本单位的具体管理 工作和养护生产工作及职工的激励体系与之相配套，从而导 致有的职工工作一段时间以后感觉没有晋升希望而最终选 择另谋高就，久而久之不利于行业的可持续发展 职工职业生涯规划没有做到职工需求与单位需求的 有机结合。许多单位的职工职业生涯规划是单位自行制定 的，没有做到与职工很好的沟通，实际工作中缺少对职工个 人的职业生涯规划的引导教育，从而导致个人制定的职业生 涯规划与单位为个人制定的职业生涯规划存在差距，不能真 正体现职工作为个体的职业发展的要求。 3 .公路养护行业职工职业生涯规划设计应注意的问题 (1)让职工切实了解公路养护行业的地位，让公路养 护行业职工对行业发展饱含奋斗热情。公路养护管理特指公 路建成投入使用后所进行的养护作业管理，公路养护是指为 保持公路经常处于完好状态，防止其使用质量下降，并向公 路使用者提供良好的服务所进行的作业。公路养护行业职工 是公共服务的提供者、现代公路的管理者、公路文明的传播 者。因此，在公路养护职工职业生涯规划设计过程中，首先 是要抓住职工的心，让职工切实认识到公路养护行业发展的 前景 (2)让职工明确公路养护行业管理层级，公路养护行 业岗位分为三种：管理人员、专业技术人员、工勤人员。管 理人员管理层级主要分为管理十级、管理九级、管理八级、 管理七级、管理六级、管理五级、管理四级、管理三级、管 理二级、管理一级；专业技术人员管理层级主要分为技术十 三级、技术十二级、技术H级、技术十级、技术九级、技 术八级、技术七级、技术六级、技术五级、技术四级、技术 三级、技术二级、技术一级；工勤人员管理层级主要分为普 通工、技术工五级、技术工四级、技术工三级、技术工二级、 技术工一级。 职业生涯规划没有固定的模式，但要从以下环节 入手，即：分析本人发展条件、根据发展环境和岗位对从业 者素质的要求确定每个阶段的发展目标、构建发展台阶、立 足现实制定有针对性的发展措施，从而为实现自己的职业理 想奠定坚实的基础。 公路养护行业职工具体职业生涯设计方案 4.1职业生涯初期(