物流企业管 理概述精品课程.pptVIP

物流企业管理;无标题;无标题;第一章 物流企业管理概述 第;了解物流企业的概念、特点；掌握;无标题;（二）现代物流企业的特征 ;无标题;二、物流企业管理的基本职能 ;（二）组织职能 ;（四）协调职能 ;三、物流企业的目标及目标模式（;（三）物流企业管理内容 1;第二节 物流企业管理的原理及方;2、快速、及时原则 ;3、节约的原则 ;物流企业管理的方法 1、;3、教育方法 教;第三节 现代物流企业管理 ;（一）标准化工作 ;（二）定额工作 ;（四）计量工作 计量工;（六）职工教育与培训 职;二 加强物流企业管理的主要工作;（二）加快物流基础设施建设，发;（四）加强组织和协同功能 ;（六）加强人才的培养和激励 ;第二章 物流企业组织管理第一节;学习目标掌握组织设计、企业重组;第一节 物流企业的组织设计 ;（二）物流组织??计的原则 ;控制幅度原则：管理幅度是指一名;稳定与适应结合原则：企业组织体;二、物流企业机构设计的步骤1、;直线制形式职能制形式 矩阵式组;企业负责人营业小组直线制管理示;企业负责人职能制管理示意图 营;企业负责人直线职能制管理示意图;总经理事业部式管理示意图研究部;矩阵式组织结构示意图研发部市场;分布网络式虚拟组织结构示意图第;一、传统物流企业组织结构问题 ;2 物流业务决策参与者与决策过;三、物流企业重组的模式 ;1 收购 收购是指买方;2 合资 合资是指两个;3 战略联盟 战略联盟;4 托管 托管是指一些;四、企业内部重组—业务流程重组;(二) BPR基本原则 1 ;（三）业务流程重组的类型1 功;一、概念 所谓学;二、学习型组织的特征1 组织成;三、创建学习型组织的必要性1 ;四、创建学习型组织的方法1 营;任何物流组织都处在一个不断变化;一、组织变革的要求1 足够的稳;二、物流组织变革的模式1 以物;第三章 物流企业市场经营研究第;了解物流企业外部一般环境和外部;第一节 物流企业经营环境分析 ;二、物流企业环境的特点 ;3、可预见性 ;三、物流企业的外部环境分析(P;2 、经济因素 ;3、社会因素 ;四、企业竞争因素分析 (波特五;3、新进入者的威胁 ;5、行业内现有竞争者的竞争 ;第二节 物流市场调查 ;三、市场调查的原则 ;五、市场调查的程序 ;第三节 物流市场预测 ;二、市场预测的基础 ;三、市场预测的作用 1;3、市场预测是提高管理水平、提;四、市场预测的过程 1 提出预;五、市场预测的方法 （一）;第四节 物流企业经营战略 ;二、物流企业经营战略的作用 ;四、物流企业经营战略的类型 ;五、企业战略选择的影响因素1 ;六、企业的战略选择实践1 当企;4 扩展企业业务领域最不常用的;七、物流企业经营战略选择的方法;SWOT Analysis C;SWOT分析法-----S ;SWOT分析法-----W　竞;企业中的机会(O)： ●客户群;SWOT分析法-----T企业;SWOT优势劣势内部因素机会威;建立SWOT表时考虑的问题 1;基本规则： 进;企业SWOT分析步骤对SO、S;物流企业经营SWOT分析的程序;第四章 物流企业经营计划和决策;掌握物流企业经营计划的内容和编;第一节 物流企业的经营计划管理;二、物流企业经营计划的种类 ;三、物流企业经营计划的编制 ;第二节 物流企业经营计划的方法;一、滚动计划法 ;2008年年底，该企业根据20;二、网络计划技术法 ;（一）基本原理 首;（二）网络计划技术的发展1 网;（四）网络图的画法 ;在网络图中往往对事件编号，编号;网络图绘制过程中要遵守以下规则;图注：（a）表示正确的箭线（b;（五）网络计划的优化 ;1 时间—资源优化 ;2 时间—成本优化 ;第三节 物流企业经营决策的概念;二、企业经营决策的类型 ;4 按决策的目标分类 单目;三、企业经营决策过程 要;第四节 物流企业经营决策的方法;一、定性决策方法 ;1 头脑风暴法 头脑风暴;2 哥顿法（综摄法 Sync;3 德尔菲法 德;二、确定型决策方法 确定;例4-2某企业为扩大产品的销售;解： 本题为单一目标;三、风险型决策方法 ;（一）期望收益法 ;例4-3 某企业设计了A、B、;解：首先，在表中