物流中期策 略虽权舆之貌,呈定局之势科目讲解.pptVIP

汇聚财智 共享成长;核心逻辑：;目 录;图1：2011年物流业增加值增速近五年仅高于2009年;目 录;生产力进步推动的变革：商品小型化/高价值化明显(2/9); 快递行业在运输行业收入占比从1975年的2%提升到2000年的8% 快递货运价值占比从1977年的3%上升到2007年的13.5%;美国快递历经四阶段成长：创新产品推动的竞争壁垒(5/9);市场初步发展：全国型、跨州型、区域型公司并生并存(6/9);先发优势：产品创新为FedEx带来领跑竞争的优势(7/9);不进则退：巨头纷纷跟进，全线布局产品(8/9);定局：进入双寡头垄断，均享美国市场成长(9/9);一、属于快递的时间，弱势中的需求强势 二、美国：增长与发散的需求，多元产品竞争历程 三、美国快递产品多元化竞争背后的资源部署规律 四、站在1960俯视，我国快递正至起步第一台阶 五、混沌与秩序，主副需求形成的分级竞争 六、投资建议：短期既有竞争强化，长期看好直营快递;产品竞争背后的资源部署规律(1/6);空陆一体，产品覆盖度扩张的规模鸿沟(2/6);科技进步无止境，技术构建的产品竞争第二壁垒(3/6);持续的优化，从FedEx的QDM说起(4/6);第四因素，不同网络整合体系决定利润水平(5/6);;目 录;站在1960俯视，我国快递正至起步第一个台阶(1/8);天时：网购需求启动，拉动快递需求高增长(2/8);天时：网购需求延续，未来增长动力依然(3/8);地利：零售电商未央，商务市场显潜力(4/8);地利：零售电商未央，商务市场显潜力(5/8);地利：零售电商未央，商务市场显潜力(6/8);地利：零售电商未央，商务市场显潜力(7/8);人和：政策基建限制相对宽松，市场沃土正合适(8/8);目 录;混沌与秩序:主副需求形成的分级竞争格局(1/9);秩序：分级市场内部竞争策略高度统一(2/9);秩序：分级市场内部竞争策略高度统一(3/9);图34：申通在全国各地一级分公司数，已完成全国覆盖;图36：集成电路、药品等高价值商品产量持续增长;图37：顺丰全国网点3000左右，不及“四通一达”;混沌二：我国“本末倒置”的需求使电商成搅局者(7/9);资料来源： 公司资料，长江证券研究部;混沌与秩序:主副需求形成的分级竞争格局(9/9);目 录;投资建议：短期既有竞争强化，长期看好直营快递(1/2);投资建议：???期既有竞争强化，长期看好直营快递(2/2);重要申明;汇聚财智 共享成长