国际企业战略管理讲解.pptVIP

第四章;企业国际化经营发展阶段 企业国际化经营战略规划 企业国际化经营战略选择;4.1 国际竞争的基本模式;4.2 企业国际化经营战略发展阶段;4.2 企业国际化经营战略发展阶段;;案例2——国际化之路;4.3企业国际化经营战略规划 ——关于战略;引导问题——5个为什么?;4.3企业国际化经营战略规划;“石论”：摸着石头过河，带有极大的盲目性和“敢”情色彩，难以成功。 “猫论”：这种逮住老鼠即好猫的“唯实论”，一般会由于短期行为而难成大器。 “图论”：建立一套企业远景，单靠时间向量上的一些行动来填充，易流于形式，目标难以实现。 “针论”：像指南针一样确立基本的方向和最高纲领，并根据竞争态势采取相宜的策略，它需要员工认同的、强固的企业使命导航，并与创造性的领导集体相得益彰。 “蛙论”：像青蛙跳远一样，时时紧盯市???潮头，跳跃式发展。;4.3.2 国际企业战略管理管理整体观;4.3.2 国际企业战略管理规划的主要内容与过程;4. 4 国际竞争战略选择;4.4.1 四种基本国际化战略;4.4.1 四种基本国际化战略;4.4.1 四种基本国际化战略;4.4.1 四种基本国际化战略;4.4.1 四种基本国际化战略;4.4.1 四种基本国际化战略;案例——跨国战略优势整合分析;案例——跨国战略跨国界组合