家族企业治理难以言说的痛.doc

家族企业治理:难以言说的痛 对于大多国内的富豪家族而言，第一代进行财富积累的 方式是依靠成功地经营企业而走向了富豪的行列，诸如娃哈 哈集团的宗庆后家族今P阿里巴巴集团的马云家族令P复兴 集团的郭广昌家族命P万科的王石家族等莫不如是。如今， 他们作为企业的第一代创始人，通过几十年的打拼已经把企 业做大做强，但随着他们年龄的渐老，一个现实问题不得不 摆到了桌面上，那就是：家族企业的传承和治理。 事实上，这个问题已经非常迫切，根据相关数据的统 计：在2011年国内的2272家上市企业中，1268家为民营上 市企业，其中有460家为家族企业，IPO的家族企业有62 家，占当年IPO总数的44.6%。而据胡润研宄院和群邑智库 联合发布的2013年报告显示，未来5到10年内，将有300 多万家民营企业面临财富和企业传承问题。作为家族财富管 理的三大板块之一，家族企业的传承与治理问题受到了业内 的普遍关注，他们也遇到了前所未有的挑战。 鸡蛋放在一个“篮子”里 目前中国富豪家族的财富“取之于企业，又大部分用之 于企业。”家族企业几乎占据富豪90%的注意力，因此它的 传承和治理在当下就显得尤为重要，但大多人处于“埋头苦 干”阶段，只是想着继续做大做强并且平稳地发展。对于家族 企业应如何更好地治理和传承的认识还远远不足。在这点 上，国外传承了几百年的大家族对于家族企业在家族财富管 理中的架构安排值得借鉴。 根据高傅财富CEO陈维忠的介绍，世界上知名的家族 财富管理一般分为三个板块：第一个板块是家族的核心价值 和精神，它由家族掌管人制定并监督家族成员执行，第二板 块是有序合理地经营，就像“摇钱树”一样为家族提供资金； 第三板块是家族财富，它可以是家族企业获得的利润，也可 以是家族成员拥有的资金财富，通过这些财富进行投资而获 得的收益。家族企业和家族财富是分别独立的，他们都能够 产生利润，但是并不会因为一方的消亡而影响另一方。正因 为有了这种体系和标准，保障了国外家族企业不受家族纷争 的影响而消亡，也不会因为家族资金财富的竭尽而影响企业 的生存和发展。 但在目前的中国，大部分家族第一代创始人并没有意 识到家族企业必须与家族财富分开，他们会把所有的家当都 压在“家族企业”上，一旦企业经营失败或被家族争产风波影 响，有可能沦落为倾家荡产的结局。“目前中国的大多家族面 临着一个突出的问题，企业财产未能独立于家族的其他财 产，后代子女争夺财产的纠纷随时都会波及企业的运行。” “家族成员之间难免存在矛盾，一不小心就会把私人关 系牵扯进家族企业的治理中。”陈维忠说，目前大部分家族的 第一代都未能设置一个标准，不能使家族成员形成一致的看 法。一旦家族关系错综复杂.P利益的争夺随时可能给家族 企业带来灾难。诸如新鸿基地产创办人之一郭得胜在1990 年去世以后，郭氏家族6年来你死我活的争权分p争产风波， 不但影响了企业的发展，也让外人看尽了笑话，而真功夫集 团因为家族企业股权设置的不合理，使家族成员为争夺利益 而“斗红了眼”，严重限制了企业的有序发展，业界人士为之 叹息。 这样的例子不胜枚举，赢华投资董事长成健说，在家 族企业治理中需要面对两个问题：如何使得家族企业从家族 的其他财富中脱离出来，在遇到家族遗产的纠纷问题时，家 族企业的运营令p股权和价值可以不受牵连；如何通过制度 安排保证后代的关系和谐，最小化家族成员之间的矛盾，避 免子女争夺出售股份使企业走向四分五裂，这些对于家族企 业治理而言是一项重要的议题。“在众多‘头破血流’争家产 而导致家族企业受损的案例中，一路低头走路的家族企业第 一代创始人，到现在己经领略到了其中的苦楚。” 二代不爱“江山”爱自由 基于中国五千年的历史文化底蕴，在家族企业第一代 创始人最为关心的传承问题上，90%的创一代都要传承给下 一代。然而第一代的殷切希望并没有换来二代的热情回应， 相反，大部分二代并不愿意接手第一代的企业。 这并非没有原因，两代人之间的巨大差异，使得将近 85%的二代并不愿意接手一代的家族企业。 前海金融管理学院董事令p常务副院长陈国定指出， 一代大多是1960年后出生，他们基本都在中国土生土长， 中国的传统思想比较浓郁，看待问题较为“本土化”。而第二 代由于含着金钥匙出生，不但生活条件优渥，同时也在国外 受过良好的教育，观念比较西式，有的甚至并不太了解中国， 二代与第一代之间的思想无法“交集”，对于上一代的企业文 化更是无法融入，因此大多数二代并不愿意接手上一代的家 族企业。 陈国定认为：“在管理方式上，第一代在历史发展过程 中经历了大跃进令p文革等事件，他们对于企业的治理有着 独特之处。”由于创一代自身比较勤恳且雷厉风行，喜欢集权 式和守成的管理方式，使得家族企业有着鲜明的“个人特色”。 而二代在宽松的环境里长