湖北新华_组织管理咨询项目_组织详你细设计v2.7修订版.ppt

管理变革也需要对企业内部与外部进行充分的沟通 内部沟通 通过内部刊物及时发布变革信息 总经理向员工进行动员报告 流程穿越 …… 管理变革 外部沟通 新闻报道 新闻机构专访 行业经验交流会 …… 对企业的愿景、发展目标和取得的成绩进行清晰地传达 对榜样进行支持和奖励 对表现出来的改革阻力采取措施 同时要关注四个方面的要素，有效克服改革过程中遇到的阻力 在组织的最高决策层中拥有具备号召力的领导 树立推进改革的典范，并提出准确具体的要求 一个拥有改革愿望的、具有灵活性的改革小组，并辅以有针对性的激励政策 在流程变革过程的各个阶段都具备必要的资源 克服阻力 的成功要素 并将奖励体系与变革过程有机的结合起来，充分调动变革中“人”的积极性 “措施得力，奖励兑现” 各项措施的责任人明确，并确定部门间的配合 将有形的物质奖励与表现相联系 保证非物质奖励的正确性以及可感知度 将个人技能与奖励有机结合 在管理变革中，奖励体系与新的进步联系得越完善，管理的变革就越容易实施 职能部门 最后，成立专门的变革管理推动组织，负责各项变革计划及配套管理措施的具体落实 组织职责 管理变革委员职责： 领导企业整体业务及管理变革 对变革过程中的重大事项进行决策 确定管理变革小组和业务控制委员会成员 管理变革小组职责： 与资产重组方案及业务切换计划相结合，制定管理变革实施计划