课件：管理者对员工的性格气质管理.ppt

THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 管理者对员工的性格气质管理 所谓管理，就是将适合的人放在适合的工作岗位上，并发挥其能力和创意完成所分配的工作。要想说服下属，按照你的意志完成工作，就必须了解和掌握下属的性格，对不同的下属采用不同的方式和方法，既不能千篇一律，也不能强加意志。对于不同性格的下属应当如何管理呢？ 一、沟通方式应性格气质而异 二、工作安排应性格气质而异 三、表扬员工因性格气质而异 四、批评员工因性格气质而异 五、气质与工作要求向适应 六、特殊岗位，气质应作为入职重要依据 一、沟通方式应性格气质而异 二、工作安排应性格气质而异 三、表扬员工因性格气质而异 四、批评员工因性格气质而异 五、气质与工作要求向适应 六、特殊岗位，气质应作为入职重要依据 高知识的员工采用商量的口吻 文化层次较低的员工，沟通时多用具体事例 刚愎自用的员工用激将法 喜欢夸大的员工诱兵之计 脾气急躁的员工简洁明了 性格孤僻的员工用风趣的语言 顽固的下属从感兴趣的话题下手 一、沟通方式应性格气质而异 二、工作安排应性格气质而异 三、表扬员工因性格气质而异 四、批评员工因性格气质而异 五、气质与工作要求向适应 六、特殊岗位，气质应作为入职重要依据 1、性格坚韧的员工安排具体事务 2、性格倔强的员工适合做制定规章、考情等工作 3、性格刚强粗心的员工适合做战略规划 4、