卓越绩效管理模式理解、导入.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 如何成功导入卓越绩效模式 第九步 “学习循环” 与质量奖申报 无论是否获奖，都会收到一份反馈报告，组织都应当充分应用它来驱动改进和创新。 如果获了质量奖，也必须保持清醒，投入到新的“学习循环”，以继续走在前列。 如果没有获奖，保持追求卓越的恒心，继续“学习循环”。 导入卓越绩效模式流程 领导决策 卓越模式培训 建立卓越推进组织 对现有模式诊断 改进，建立卓越体系 卓越绩效体系试运行 自评师培训 自评并编写自评报告 持续改进 质量奖申报 部门汇报材料 领导重视 领导参与 领导参与 领导参与 领导参与 领导参与 领导参与 领导参与 欢迎多提宝贵意见！ 欢迎沟通交流！ 李远环 附件：自评要求及得分标准 自评总要求 对照标准，逐条评价 过程评价：方法、展开、学习、整合 结果评价：水平、趋势、对比、联系 评价基于事实、数据 反映核心价值观 多用图表 三年追溯＋当前状态＋关注未来（三年） 过程评分指南（成熟矩阵） 分数 过程 0%或5% 显然没有系统的方法；信息是零散、孤立的。(A) 方法没有展开或仅略有展开。(D) 不能证实具有改进导向；已有的改进仅仅是“对问题做出反应”。(L) 不能证实组织的一致性；各个方面或部门的运作都是相互独立的。(I) 10%,15%,20%或25% 针对该评