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公司级后备干部培养计划 　　欧亚木器储备干部培养方案　　为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的素质，为干部的知识化、专业化创造条件，加速干部的更新和转换，使后备干部选拔、培训工作走上一条系统化化、规范化的道路，特制定后备干部选拔培养培训计划。　　一、培养的任务、方法及主要内容　　由集团招聘本科毕业生，以在车间分阶段、分重点学习的形式，达到培训的实际效果。对储备干部培养的内容，主要进行以下几个方面培训：1、工艺及设备操作技能培训，学习工艺流程及各主要加工设备操作技能；2、生产统计知识的培训，包括生产进程统计、物耗统计、工资工时统计等；3、管理知识培训；4、财务培训。通过培训，不断增加广大后备干部的各方面素质，以适应新形势、新情况的需要。　　二、培养阶段流程　　见《培训阶段流程表》。　　三、考核晋升流程　　1、每月考核，由培训单位填写《管理人才储备表》；　　2、达到晋升考核标准，经集团领导、人力资源部、公司领导共同考核同意，转入下一阶段培训，或按照《欧亚木器有限公司员工晋升管理办法》、《欧亚木器有限公司员工竞争上岗实施方案》要求晋升。　　希望培训单位充分重视，认真落实。确定岗位并安排固定人员进行帮助指导，使储备干部早日成为公司的栋梁！　　培训阶段流程表　　人力资源部制表　　后备干部培养计划　　企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。　　一、实施目的　　实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。　　二、实施范围　　办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。　　三、实施时间　　XX年4月为实施准备期，XX年5月开始正式实施。　　四、实施步骤和办法　　1、后备干部培养对象的申请办法及程序　　各分支机构的业务骨干作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象；后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。　　2、后备干部培养对象的开发过程　　后备干部培养对象的职业生涯规划　　为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，管理部将会同人力资源部将按《公司职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师以导师制的方式帮助及指导他们。　　后备干部培养对象的培训实施　　后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力：一是创新能力；二是学习成长能力；三是协同能力；四是分析判断能力；五是贯彻实施能力。因此，营销总部管理部需根据后备管理干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。　　后备干部培养对象的面谈、评估、考核　　为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，分支机构经理应不定期与后备办事处主任进行面谈，区域高级经理则应不定期地与后备分支机构经理进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交营销总部管理部备案；并在每季度，由其直接上级作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、能力等进行考核评估，分支机构经理及高级经理分别作为后备办事处主任、后备分支机构经理的第二考察人进行审核，考核时需填写《后备干部培养对象季度考核评估表》，并于每季度的首月10日前交至管理部并进行存档。　　3、后备管理干部的开发过程　　工作实践　　根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工　　作培养，通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作能力和潜质。　　培训实施　　公司应对后