《管理者的角色定位与认知》培训课程.ppt

《管理者的角色定位与认知》 鼎睿培训 鼎睿以具有发展潜力的中国企业和职业人员管理能力提升为核心服务对象。以“使中国的职业管理者能够得到世界上最成熟实用的管理知识和管理工具”为使命。致力于企业管理系统和个人管理能力持续升级，立志成为中国专业的企业管理培训和咨询综合服务商。 在培训方面：鼎睿独创自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、领导力发展实战工作坊，为企业管理水平提升和职业人管理能力提升提供“一站式”综合服务。引入国内和国际成熟职业经理人认证课程，为客户提供管理胜任力测评、管理提升培训、企业实地“操刀”演练、专家工作坊式辅导，实现了中国企业管理和人才提升需求“工具化”、“方法化”、“实战化” 鼎睿咨询 在咨询方面：鼎睿以有效地提升企业的整体管理运作效率和核心竞争力为目标，依托来自企业一线的高层管理者和行业内管理专家资源，致力于： 中小企业管理优化：订单履行流程为核心的全面管理系统优化 咨询式顾问服务：行业长期深度涉水的实战派人士为您的企业提供决策咨询及贴身服务 咨询式培训服务：根据企业核心改善需求，鼎睿顾问团队提供教练式知识转移培训服务，培训服务结束后六个月内顾问团队提供建议、辅导、辅助完善，进行纠偏和知识经验支持 一、空杯心态 二、稻穗心态 三、童心（好奇）心态 对于新环境，他们有良好的适应能力 他们疯狂的学习…… 他们敢于探索…… 他们懂得彼此依靠 一、管理概念的基本认知 二、角色认知、定位与转换 三、管理者角色的三个维度 四、管理者的自我修炼 一、管理概念的基本认知 一、管理概念的基本认知 一、管理概念的基本认知 一、管理概念的基本认知 一、管理概念的基本认知 一、管理概念的基本认知 一、管理概念的基本认知 现代管理学的五项职能 一、管理概念的基本认知 （七）、管理的目标 一、管理概念的基本认知 （八）、管理与领导的区别 一、管理概念的基本认知 二、角色认知、定位与转换 生 　　　 二、角色认知、定位与转换 2、角色的分类 二、角色认知、定位与转换 二、角色认知、定位与转换 二、角色认知、定位与转换 二、角色认知、定位与转换 二、角色认知、定位与转换 二、角色认知、定位与转换 7、管理人员的角色功能 二、角色认知、定位与转换 三、管理者角色的三个维度 管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 （一）作为下属的管理者（下级） 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 为什么不能把对方看成客户 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 三、管理者角色的三个维度 四、管理者的自我修炼 四、管理者的自我修炼 四、管理者的自我修炼 四、管理者的自我修炼 四、管理者的自我修炼 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 感谢大家的参与 祝大家工作顺利！ 小 结 认识自我 扫瞄自己头脑 PC 的内存； 寻找个人素质木桶的短板； 走终身学习、与人合作之路； 定向、自觉、理智、高效地提升和完善自我！ 1.职业经理管理能力模型 2、成功管理者的综合素质 1、政治家的敏锐头脑 2、哲学家的辩证思想 3、