2015年度大团镇开发公司目标管理绩效考核内容.docVIP

- PAGE 2 - - PAGE 1 - 2015年度大团镇开发公司目标管理绩效考核内容 类别 考核内容 （项目） 考核标准 分值 得分 落 实 党 建 工 作 责 任 （10分） 党支部作用发挥 支部工作计划明确（1分），内部管理制度健全（1分），支部书记抓落实党建第一责任和支部抓落实党建的总体责任到位（1分），领导班子团结协调（1分）。 4 组织生活情况 “三会一课”活动正常，记录健全（2分），积极开展党员民主评议（1分）。 3 党建工作特色 及时开展党务公开（1分），建立形式多样的党员志愿者队伍，党员作用发挥明显（1分），有体现单位实际的党建特色（1分）。 3 落实 党风 廉政 建设 责任 （10分） 落实“一岗双责” 按规定实行党风廉政建设责任签约（2分），党风廉政联络员配备到位（2分），深入开展党风廉政教育（1分） 5 内控机制 “三重一大”执行到位（2分），经济管理和落实“四风”规章制度健全（3分）。 5 一票否决 发生党风廉政建设重大责任事故的予以一票否决，扣10分。 年度重点项目推进 （38分） 两所学校 幼儿园完成主体建筑的土建施工（4分）；小学完成招投标（2分）、施工单位进场（2分）。未完成工作目标扣除本项分值 8 消防站 完成地块上红线范围内的农转用（2分）、征地包干（2分）、被征地劳动力安置（2分），配合市消防局做好开工准备工作（2分）。 8 配套道路 永晨东路（A地块配套）完成立项、选址意见书、勘测定界报告、环评报告、工可报告（2分）；②钦飞路（小学配套）和通流路（幼儿园配套）完成立项、选址意见书、勘测定界报告、环评报告，工可报告完成送审（各3分）。每条道路未完成目标视程度扣1-3分。 8 爱家剩余房源交房 对我镇诉爱家交房事宜，加强各类诉讼证据的收集和提交（2分）；会同律师与法院加强沟通，对案件进行跟踪和推进（2分）；在法院主持下，加强与爱家公司庭下调解的协商（2分）；年内实现爱家公司将剩余房源交付的目标（2分）。有一项未做好扣除本项分值。 8 A地块建设 配合农工商做好项目内上水、天然气、电力、雨污水、通信、有线电视等各大配套管线的接驳工作，确保小区配套设施建设在2015年底前完成。有一项配套未完成的扣1分。 6 镇区开发建设 （20分） 镇区开发 每年提交一次调研报告，对镇区开发建设提出合理化建议（2分）；对班子初步认可的开发地块及时编制开发方案和计划（2分）；按不同性质做好土地招拍挂和划拨交地工作（2分）；会同财政所做好土地出让成本收益核算和资金的结算（2分）。有一项不符合扣除本项分值。 8 浩达项目 加大对浩达三期项目推进督促力度（3分）； 配合浩达公司做好启动前准备工作（3分）。浩达公司年内未启动动迁、未配合浩达做好前期工作均视主客观原因扣1-3分。 6 同润项目 配合同润公司做好后期配套工作，使其按时竣工验收交房（3分）；项目完工后督促其拆除临时建筑修复临时用地（3分）。一项未做好视主客观原因扣1-3分。 6 内部管理 （15分） 合同管理 合同文本规范，做好合同事前把关工作，履行好签订合同的报批程序（2分），做好合同存档和保管、并按规定做好移交工作（1分）。一项不符合扣除本项目分值。 3 财务管理 本公司帐目清晰、支出合理、核算规范（1分）；使用政府资金规范报批、附件齐全（1分）；做好与专户会计的关于账目记账方面的交底工作（1分）；财务报表按要求进入镇级三资平台（1分）。不符合要求的扣除本项分值。 4 项目管理 直管的政府项目做到建设程序规范，步步紧扣，确保顺利竣工验收、无反复（1分）。所有关于用地、设计、招投标、监理、竣工验收等报批和建设材料收集归档好（2分）；负责协调管理的非政府项目收集好“一书四证”等关键材料（1分）。一项不符合扣除该项目分值。 4 税源管理 在办理土地出让划拨手续前与建设主体签订好建筑税等税收的代扣代缴三方协议（2分）；会同招商中心做好税收的落地工作（2分）。有一项税收未落地扣2分。 4 安全维稳工作 （7分） 安全工作 与所管理的项目单位签订好安全目标责任书（1分）；做好日常安全巡查和防汛防台等应急巡查，做好巡查记录（2分）；会同安监、消防等部门督促项目单位开展好整改（2分）。发生安全事故本项不得分。 5 维稳工作 日常工作扎实稳妥，不产生新的矛盾（1分）；积极调处化解老矛盾，无激化现象（1分）。每发生一起上访事件的扣1分。 2 一票否决 年内发生重大安全事故，予以一票否决，扣7分。 注：1、考核总分为100分，每分1200元，共计12万元。其中，本办法确定的目标管理绩效考核分占80%，由分管领导、规建办、党群办、监察室等实施考考核；综合考核分占20%，在年终镇考核测评会大会上由镇中层以上干部予以测评。 2、考核客体为公司党政正职。其中行政正职的奖励为考