物流配送中心系统规划分析.ppt

授课方式：理论课 课时安排：6课时 教学目的、要求： 掌握：配送中心的规划程序；影响配送中心系统设计的关键要素；规划执行目标制定；物流配送中心功能模组；ABC分析法; EIQ分析法；优缺点列举法；要素分析法 理解：配送中心的规划动机和原则；配送中心定位与策略功能制定；销售额变动趋势分析法；物流作业流程分析;点评估法；权值分析法；成本分析法 了解：配送中心的现代化与适宜性；规划执行的限制条件; 作业区域布局分析；层次分析法 教学重点及难点 ：配送中心的规划动机和原则；影响配送中心系统设计的关键要素 ；ABC分析法；销售额变动趋势分析法；EIQ分析法 ；优缺点列举法；要素分析法 主要内容 物流配送中心的规划流程 物流配送中心系统规划设计的原则 物流配送中心规划分析方法 物流配送中心规划方案评估 第一节 物流配送中心的规划流程 正确认识配送中心的现代化 烟草制造业 汽车制造业 家电制造业 配送中心的现代化，首先是观念的现代化和管理的现代化，其次才是硬件的现代化。 配送中心的适宜性 什么是配送中心建设的适宜性？ 适宜的配送中心就是指在技术、劳动技能、市场预测、市场需求以及技术方面都能符合当地的条件，也能符合有关企业的财力和规模。 适宜解决办法所带来的好处 由里到外 如何获得适宜的建筑方案 分析库存特征 可实施的选择方案 仓储技术 减少变量 减少单位成本 通过模拟测试最终的解决办法 二、配送中心的规划程序 计划筹备阶段 与专业物流系统工程公司或具有实务经验的物流咨询公司合作，将其纳入规划成员之列，是比较可行的模式。 系统规划设计阶段 基本流程设计 配送中心的要素和能力设计 运营系统设计 平面布置 建筑规划 制订进度计划 建设成本的概算 方案评估阶段 详细规划设计阶段 1. 设备制造商的选定 招投标 2. 详细设计 计划执行阶段 第二节 配送中心的规划动机和原则 配送中心的规划动机 容量不足 据点分散 设备陈旧 环境变化 配送中心的规划原则 系统工程原则 价值工程原则 因地制宜原则：财力；土地、建筑、设备成本 交通便利原则: 内部；外部 发展的原则 尽量实现流程、设备、管理科学化的原则 配送中心系统失败的原因 失败的主要表现 1. 由于拣货作业花费很多时间，不能满足发货要求 2. 不能满足峰值日的发货要求 3.虽然实现了机械化，但反而花费的人力更多 4.作业员不使用新的机器和系统 失败的主要原因 在规划系统时必要条件不充分：物流设备厂商需求分析不到位 用户不明白应该把什么样的条件传递给设备厂商 厂商未向用户充分地询问一些必要的条件 引起上述问题的原因 用户过于信任厂家 生搬硬套地规划系统 根据物流设备来规划系统 没有请相关专家参加方案制定 物流系统或物流设备不满足物流特性要求 拣货速度慢，不能满足发货要求 系统缺乏灵活性 物流系统理论脱离实际 缺乏合理化的系统 缺乏系统优化 作业人员不接受设备 物流设备的性能和生产不成比例 减少失败的对策 必须充分论证系统设计 反复研究物流过程 违反规则又是规则 第三节 物流配送中心规划分析方法 实体功能模组 进货实体模组 储存实体模组 拣货实体模组 补货实体模组 分货/集货实体模组 流通加工实体模组 出货实体模组 输配送实体模组 退货实体模组 信息功能模组 订单信息模组 采购信息模组 进货信息模组 库存储位信息模组 出货信息模组 运输配送信息模组 退货信息模组 设备管理信息模组 财务会计信息模组 营运绩效信息模组 ABC分类例题：求解步骤:1、将可能收集的货物类别数、出货量、货物采购次数或货物订购次数等资料，分别由大至小予以排列。2、排序种类可以包括各项资料的数量、相对百分比、累计数、累计百分比例大小等。3、以80/20法则为基础，划定某一百分比，将订单、产品及客户划分为主要与次要群组。4、采用销售额变动趋势分析法、EIQ分析法及EIQ-PCB分析法即可对各群组中的代表性项目进行分析。5、运用ABC分析法产生统计图表。 ABC分类方法使用时的注意事项： A类物资：尽可能紧的控制——记录、作业、检查、订货量、 点、跟踪等方面； B类物资：正常控制 C类物资：简单控制 时间序列模型和因果关系模型是两种主要的定量预测方法。 时间序列模型以时间为独立变量，利用过去需求随时间变化的关系来估计未来的需求。 因果关系模型利用变量之间的相互关系，通过一种变量的变化来预测另一种变量的未来变化。 隐含假设：过去存在的变量间关系和相互作用机理，今后仍将存在并继续发挥作用。 时间序列构成 EIQ分析法 E（Entry）：指订单件数 I（Item）：指货物品项或种类 Q（Quantity）：指每一笔订单、每一类货物所订购的数