原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;;什么是绩效？（performance);;;绩效管理与绩效考核区别;;绩效评估结果在实践中的运用;绩效管理是企业实现战略目标的有效手段;;企业人力资源管理责任承担图;;加深对绩效管理的理解有助于我们对绩效的改进;;;;考核指标应遵循SMART 原则－－－－－－－例：主推完成率;关键业绩指标(KPI)和普通业绩指标（CPI)相结合，完整评价员工的全面绩效表现; 战 略 目 标;五星战略愿景;关键业绩指标分解的工具（1）--价值树;;关键业绩指标分解的工具（2）--鱼刺图;每个岗位的KPI指标设置的经验建议;普通业绩指标(CPI)的设计应遵循岗位职责;;工作内容;我们看到的指标－－－某分部总经理给营运总助的指标分解;;;任何一个岗位都应承担一定的战略职责和普通岗位职责,只是比例有所不同，中层以下岗位可以以部门为单位设立KPI;普通业绩指标的考核需要克服的几种心理影响;;;绩效合同的制定应是一个互动的过程;指标分解的原则;五星电器业务体系指标分解表;;;沟通目的;充分的绩效沟通是员工完成指标的重要保障;考核周期末的绩效沟通，是员工获得持续绩效改进的基础;绩效面谈需注意的方面;;可采用多样化的绩效激励手段，不要忽视情感激励的作用;分层次的绩效考核将实现与人力资源个模块的充分对接;;目标管理－MBO ( Management By Objective);绩效评估中的目标管理程序;;平衡计分卡理论基础;;利用平衡积分卡将公司战略进行目标分解;; 谢谢各位
文档评论（0）