帕金森的帕金森定律课件.pptVIP

帕金森定律—— 创始人;帕金森定律概述;特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。 由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。;帕金森定律的内容 帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律。 他在组织机构活动中发现了这样一个事实：即组织机构所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关，造成这种事实的原因是由一个规律性的动机所导致的，即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时可资利用的时间”——帕金森定律。 ;;帕金森定???Parkinson’s?Law;帕金森定律——精髓　　　　　　;第三个选择;帕金森定律——详细内容;人数与工作量的关系;;三流上司，四流下属;金玉其内，败絮其中;;内阁膨胀，大权旁落;唇枪舌剑，实乃演戏;唇枪舌剑，实乃演戏;帕金森定律——发生作用的条件;帕金森定律——解决之道;造成组织机构效率低下的原因： （1）领导者宁愿增加可以指挥得动的下属，而不愿要有真正才能的“竞争对手”。 （2）官员数量增加，自然彼此间会创造出许多工作，以便大家都在“做事”。 （3）机构年代越久，人员质量越低，因为当官的不断选择了各种“庸才”，越堆越多。 （4）领导层的会议长短、与讨论问题的重要性成反比。 （5）一个机构成立越久，其委员会规模必然愈大，效能自然较低。 （6）一个机构内部趋于腐败之时，也是他的外部建筑、设施日趋富丽堂皇之时，所以从机构的富丽堂皇的程度可以推测其腐化的程度。 （7）一个机构有多少预算，就必然开支多少钱，因为不用完，下届预算就可能削减。;帕金森为证明他这一定律，引证了一个和行政部门相似的例子，从而认为：工作的时间要求是有弹性的，在所完成的工作与所分配的人员数目之间显然很少或者根本就没有什么联系。 ???金森定律的两条法则： 其一是增加部属法则。 一个行政官员想增加的是下级而不是对手，其目的是为了减少组织中的竞争对手，同时增加下属也可以提高该官员自己的地位。 其二是增加工作量的法则。行政官员彼此之间人为地制造工作、增加工作量的法则。;机构臃肿的原因： 机构臃肿的根源来自于组织机构上层中一位掌权者的“嫉妒病”，这位二流水平的领导，想方设法使自己的部下成为三流水平的人，而三流水平的第二级领导也在努力地把自己的下级变成四流水平的人，因此，组织机构便认可了自己的平庸。;帕金森定律——总结篇;起作用的委员便构成核心，成为实际领导机构?，而一般委员则不起作用。人数持续扩大，致使委员会名存实亡。官僚主义者所需要补充的人员是“下属”而不是“对手”，他总是反对任命或者提升任何将来可能胜过他自己的人。办公大楼越堂皇，设备越精致，往往管理越混乱，管理者越腐败无能。年老迟钝而又居领导职位的人不肯退休，使下级的接替者倍受挫折，心灰意懒。;帕金森定律——启示篇;