工程项目的前期策划幻灯片.pptVIP

项目管理的系统结构 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 第三章 工程项目的前期策划 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义和总方案策划 第五节 工程项目的可行性研究和评价 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 第一节 工程项目的前期策划工作 一、工程项目前期策划工作任务 二、工程项目前期策划的工作内容和过程★ 三、工程项目前期策划工作的作用 第一节 工程项目的前期策划工作 一、工程项目前期策划工作任务 项目前期策划阶段是指从项目构思到项目批准立项之间的工作过程。 项目前期策划工作的主要任务：寻找项目机会，确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 第一节 工程项目的前期策划工作 二、工程项目前期策划的工作内容和过程★ 1、项目构思的产生和选择； 2、项目的目标设计； 3、项目定义； 4、项目可行性研究； 5、项目评价和决策。 项目前期策划工作过程如图3－1所示。 第一节 工程项目的前期策划工作 项目构思 构思选择 情况分析及问题定义 工程项目总目标 项目定义和总方案策划 项目审查 项目建议书 可行性研究 项目评估与决策 项目任务书 反 馈 环境和情况调查 图3－1 项目前期策划过程 第一节 工程项目的前期策划工作 三、工程项目前期策划工作的作用 对项目的成败起到决定性作用，能够影响全局。 费用/影响 时间 前期策划 设计/计划 实施控制 后期工作 累计投资 对项目生命周期的影响 图3－2 项目累计投资和影响对比 第二节 工程项目的构思 一、工程项目构思的产生 二、工程项目构思的选择 第二节 工程项目的构思 一、工程项目构思的产生 工程项目构思是对工程项目机会的寻求，标志着工程项目的开始。 项目构思产生于为了解决上层系统存在的问题，或满足其需要，或为了实现其战略目标和计划等。 第二节 工程项目的构思 二、工程项目构思的选择 淘汰明显不现实或没有实用价值的构思，选择若干有价值和可能性强的构思，进行深入研究。 选择依据： 1、上层系统问题和需求的解决情况。 2、环境情况,是否能充分利用资源和外部条件。 3、充分发挥自己的长处和优势。 第三节 工程项目的目标设计 一、情况分析 二、问题的定义 三、提出目标因素 四、目标系统的建立 第三节 工程项目的目标设计 一、情况分析（环境调查） 1、情况分析的内容; 2、情况分析的方法; 3、情况分析的要求。 第三节 工程项目的目标设计 1、情况分析的内容★ 情况分析是指在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析和评价，是目标设计的基础和前导工作。 第三节 工程项目的目标设计 情况分析的内容包括： （1）项目将来提供的服务或产品的市场情况； （2）项目相关者的状况； （3）政治环境和经济环境； （4）自然环境； （5）市场环境； （6）法律环境； （7）技术因素； （8）周围环境。 第三节 工程项目的目标设计 2、情况分析的方法 调查表法、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策表法、价值分析法、敏感性分析法、企业比较法、回归分析法、产品份额分析法和对过去同类项