战略管理概述幻灯片.pptVIP

* * 二、战略管理的特点和作用 （一）战略管理的特点： 1.战略管理具有全局性 （1）追求企业总体成效； （2）综合性； （3）系统性。 2.战略管理的主体是企业高层管理人员 3.战略管理涉及企业大量资源配置问题 4.战略管理具有长远性 战略与战略管理的相关概念 * * 二、战略管理的特点和作用 （一）战略管理的特点： 5.战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境的匹配协调,即寻求战略匹配性 匹配性：外部机会与内部资源能力的匹配。 6.战略管理也是以企业的资源和能力为基础的,并对二者进行战略延伸,创造或更充分地利用企业发展的机会 7.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 战略与战略管理的相关概念 * * 战略管理的特点和作用 （二）战略管理的作用 1.使管理者重视对环境的研究，增强企业经营活动对环境的适应性； 2.在日常生产经营活动中发挥纲领性作用； 3.把长期和短期目标，总体和局部目标结合起来，有利于调动各级管理人员的积极性，充分利用各种资源，提高协同效果； 4.使管理者对外部环境和战略进行持续探索，增强创新意识。 * * 第四节 战略管理过程 确定使命 战略分析 战略实施 及控制 战略选择 及评价 反馈 反馈 战略管理过程1 一、确定使命 企业存在的理由： 1.为谁服务； 2.什么样的社会责任。 二、战略分析 1.外部环境的机会和威胁 2.企业内部的优势和劣势 三、战略选择及评价 1.拟定多种可供选择的战略方案； 2.利用一定的各个战略评价方法对拟定的各个战略方案进行评价； 3.最终选择出满意的供执行的战略。 （1）企业的经营范围或战略经营领域； （2）企业在某一特定经营领域的竞争优势。 四、战略实施及控制 1.实施 （1）职能战略的制定； （2）企业组织机构的完善； （3）挑选战略执行者。 素质、能力 2.控制 （1）监督、检查； （2）发现偏差、分析偏差、纠正偏差。 * * 第五节 战略管理系统 一、影响战略管理系统设计的因素 （一）什么是战略管理系统？ 战略管理系统指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。 （二）战略管理系统的规范性： 规范性是指在决策中，系统在成员组成、职责、权力以及自由处置权等方面预先明确的程度。 * * 一、影响战略管理系统设计的因素 1.战略管理系统的规范性是影响战略管理系统设计的最主要因素 战略管理系统的规范性与战略管理的成本、广泛性、准确性和其成功与否有直接的关系，因此，是战略管理研究的一个重要内容。 战略管理系统 * * 一、影响战略管理系统设计的因素 2.战略管理系统规范性程度的决定因素： （1）斯坦纳观点：组织规模、管理风格、企业环境和生产过程的复杂性、企业面临问题的实质以及计划系统的目的等。 （2）明茨伯格观点：企业规模和企业所处的发展阶段。 企业家模式 适应性模式 计划性模式 两个极端模式： （1）企业家模式 A.特点：活动灵活性强，规范性差，领导者个人经验及能力对企业起决定作用； B.适用范围：新建小企业 （2）计划性模式 A.特点：活动灵活性差，规范性强； B.适用范围：成熟、大企业 * * 二、战略管理系统设计模式 自上而下模式 自下而上模式 上下结合模式 小组计划模式 战略管理系统 * * 第六节 战略管理者 一、战略管理者的构成 企业董事会 高层管理者 中层管理者 战略管理部门 非正式组织领导 企业智囊团 （一）董事会 1.提出企业使命，划定战略范围； 2.审批建议，提出措施； 3.监视内外环境变化，监督企业活动。 （二）高层管理者 组成：企业正副总经理、事业部正副总经理 任务：领导企业的战略制定和战略实施 高层管理者扮演企业管理的十大角色： 1.名誉代表 2.领导者 3.联络人 4.传播者 5.监督者 6.故障排除者（危机处理） 7.发言人 8.资源分配者 9.谈判者 10.企业家 （三）中层管理者 1.提出建议 2.具体战略的制定和实施 （四）战略管理部门 1.分析环境，制定战略 2.评价战略 3.选择战略 （五）智囊团：协助战略分析 （六）非正式组织的领导：影响战略的制定和实施 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 第一章 战略管理概论 学科特点 企业战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标。 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化，丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。 企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从 管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 “如何获得持续回报”的基