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对建设和谐编辑部的几点思考 【摘要】编辑部和谐建设是构建和谐社会的重要体现， 必须在消除矛盾、善于竞争中实现和谐。在实践中既要实 现编辑部内部的和谐，也要实现编辑部与外部环境的和谐。 【关键词】编辑部和谐建设 建设社会主义和谐社会是中国社会转型与发展关节点 上的一次重大战略选择，也是21世纪前期中国社会发展的 核心战略目标之一，它将在很大程度上影响我们国家的现 代化进程。党中央在《关于构建社会主义和谐社会若干重 大问题的决定》中明确指出：构建社会主义和谐社会，重 心在基层。[1]这凸显了和谐基层单位建设在构建社会主 义和谐社会中的重要意义和基础性作用。出版工作为我国 社会主义和谐社会建设提供着强大的精神动力和智力支持， 它的基层单位无疑就是一个个出版社和编辑部。因此构建 和谐编辑部对于发展繁荣我国出版事业意义重大，也可以 说建设和谐编辑部的提法是出版行业对和谐社会理念的 践行和具体实施。同时，加强和谐编辑部建设，也为编辑 部可持续发展奠定重要基础。 和谐编辑部主要体现在颂导与编辑之间、编辑与编辑 之间的相互理解、支持与配合，既有编辑个人舒畅的心境 和自由发展的空间，又有员工之间的相互尊重、相互关心、 团结友爱、诚实可信、相互促进的团队精神。同时，编辑 部和谐还体现在编辑部与外在环境之间的和谐相容，互利 共进。编辑部和谐建设的目的应该是建立一个团结合作的、 高效的具有奉献精神的编辑队伍。唯有这样，编辑部发展 才能走上可持续道路。 编辑部和谐，并不是没有矛盾，没有分歧，而是要善 于化解矛盾，整合分歧。我们在实际工作中往往存在编辑 部领导与编辑主体之间的矛盾、编辑之间的矛盾，编辑与 作者之间的矛盾，编辑部工作与读者要求之间的矛盾，编 辑部与上级主管部门之间的矛盾等等。关键是要正确认识 矛盾，善于化解矛盾，从而形成风正气顺、团结奋进的工 作团队。 编辑部和谐，也不是不需要竞争，而是要善于竞争。 与和谐相比，竞争也是社会发展必不可少的。当代市场经 济条件下的竞争更是势在必然。只有把传统的和的原理 引入竞争概念，形成公平合理的良好竞争机制，才是真正 的和谐理念。在编辑部内部，同事之间既是对手，也是 伙伴，是竞争与协作的统一。所以，在强调编辑部内部竞 争的同时，也要讲究内部和谐。它们的关系，应当是在竞 争中包含和谐，在和谐中渗透着竞争。 在编辑部工作中，可从编辑部内部和外部两个方面进 行和谐建设。编辑部内部和谐是编辑部和谐建设的关键。 有研宄表明，在影响编辑队伍稳定的福利待遇、个人发展 机会、管理者素质、和谐人际关系等几个因素中，良好和 谐的内部关系是首要因素。和谐方能万事兴，在当前形势 下，建设和谐编辑部是出版事业发展之必须。笔者认为， 编辑部内部和谐要做到以下方面： 对话沟通。对话沟通是一种寻求公共理性的行为。在 编辑活动中，编辑之间的关系并不是一直处于协调一致的 的状态，而有时是有矛盾、对立和冲突的，情感也时常处 于不协调的状态。这就有必要在双方之间开展对话沟通， 寻找解决问题的办法和共识，在双方取得共识和目标统一 的前提下协同工作，齐心协力，形成和谐的人际关系，从 而取得较高的工作效率。 高度信任。信任是人员之间相互合作、交流与共事的 基础。倘若领导对员工不信任，不放手放权，什么都搞事 无巨细，纵然他有三头六臂、浑身都是本事，也不可能独 自完成编辑出版的全部工作。因此，编辑部应在明确业务 分工的基础上，高度信任员工，依靠员工，放手放权，工 作业绩和成果员工共享，大胆实施人性化管理与员工自 我管理、自主管理有机融合的内部管理方式。 公正平等。当前，在我国以人为本的管理理念正逐渐 深入人心。只有做到管理活动中的公正平等，才能维护员 工的主体地位、根本利益和创造精神。因此，在编辑部日 常管理工作中，要注意做到：一是和谦为贵，注意与员工 打成一片，真正做到谦和、低调、平易近人；二是办事公 道，真正做到一碗水端平，决不可有亲有疏、有近有远、 厚此薄彼，决不搞拉拢几个、打压几个的消极腐朽的官场 用人艺术。三是弘扬正气，领导作风是否正派，是否敢于 抵制歪风邪气，编辑心里时时刻刻都有一杆秤、一本账。 关心编辑。人是社会动物，受到周围人群的关注特别 是得到领导的关心，是一个社会人正常的心理需求。但由 于编辑学历层次的区别、成长背景的不同和兴趣爱好的差 异，领导要给予的关怀和关心的方式方法必然也要有所区 别。因此，编辑部领导首先要注意了解每位员工的个性特 点、能力特征和心理品质，以便有的放矢地开展工作。 重视激励。编辑部激励主要是一种正面的激励，即赏 ZZ罚分明、合情合理。管理学大师詹姆斯.H.唐纳德说过: ZZ 正面的激励才是塑造长期行为的根本方法// //一个老板能 正面的激励才是塑造长期行为的根本方法 // // 一个老板能 犯的最糟糕的错误