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特别工作组研讨会： 5S;课程的路线图;TRACC帕台农神殿;5S 是什么?;5S 原则的范例;5S 原则的范例;5S 原则的范例;清楚的界线和标签;工作安排区的色标;清洁设备的可视化控制;财务部的 5S;各办公室的抽屉标准化;5S 的好处;5S 的好处;5S 的顺序;目标： 消除工作场所杂乱的东西 工具: 红色标签和待验区 步骤： 1. 定义区域 2. 对于每个物品，提出下列问题： - 为什么我们需要它？ - 我们需要这么多吗? - 我们这里需要它吗? 3. 移走不需要的物品 4. 给以后需要移走的物品贴上标签 5. 把可能不需要的物品放在待验区 6. 为不需要的物品设定标准 7. 引入审核 ;没有不需要的物品;没有不需要的物品;目标： 创造一个干净卫生的工作场所 工具： 清洁时间表 步骤： 1. 初步清洁 2. 消除污染源 3. 使清洁更容易（下一张幻灯片） 4. 油漆区域 5. 开发并实施清洁时间表 6. 引入审核 ;有意义的清洁;之前和之后;电缆、滴水盘和盖子;移走污染源 控制污垢 – 防止扩散 使其更容易清洁 – 通道、工具、表面 你能想到一些你曾经做过的让清洁更容易的亲自参与的实例吗？ 在你的当前工作环境中是否有一些区域很难清洁并且可能会从这些步骤中的一个步骤获益？;目标： “物应各有其所， 亦应各在其 所。” 工具： 阴影板、标记、界线、色标、 索引、标准程序、 箭头、 楼层平面图 步骤： 1. 确定合适的位置 2. 确定数量——界限 3. 可直观确定的位置 4. 将物品移到那里 5. 扩展审核工具;重新设计工作区，更符合人体工程学要求;看板系统 – 存货水平（最小值和最大值）;版本1.1;版本1.1;版本1.1;课程的路线图;5S 主题;阶段1到阶段2;阶段1到阶段2;阶段2: 暂停并思考;阶段2: 实施时间表;阶段3;阶段3: 暂停并思考;阶段3: 实施时间表;阶段4;阶段4: 暂停并思考;阶段4: 实施时间表;阶段5;阶段5: 暂停并思考;阶段5: 实施时间表;课程的路线图;复杂的实施行动; 正视化 5S 审计 - 3IA8;课程的路线图; 正视化 5S ??计 - 3IA8;整理作业 – 2IA5;有关 5S 整理作业的简介;有关安全的简介;有关安全的简介 - PPE;有关安全的简介 - 材料;有关安全的简介 - 车间;团队演习清洁设备的 5S;团队报告清理作业的反馈结果;课程的路线图;评估与计划练习;课程的路线图;研讨会概览 本研讨会重点是工作场所的组织。 本研讨会关注的事实是，5S 不只是内务管理 — 而是努力在工作场所实现清洁、秩序和纪律，从而对组织运行方式的每个方面产生积极影响。 ;研讨会概览 本研讨会关注团队领导在工作场所实施和维护5S的决策。 它让团队具备给团队讲授5S理论与实践应用所需的知识和技能。;课程的路线图;SSC 演示的准备;课程的路线图;5S“如果会怎么样”与结语;5S “如果会怎么样”与结语