7工程项目设计管理read.ppt

华东建筑设计研究院： 对施工图设计负责 1. 中方必须按照本合同有关规定，在方案设计阶段向外方设计单位提供咨询、负责征询规划及市政部门意见，并在外方设计图纸上复核签字，确保方案审批得以通过，否则将向业主支付不大于同期设计酬金的违约金 2. 中方承担的扩初设计部分，其质量必须符合政府有关规定，其功能必须满足业主设计的要求，并能通过有关部门的审批。对因设计质量原因造成图纸返工或修改，除负责无偿修改外，还要承担因修改图纸造成的时间拖延的罚款 3. 中方必须对所承担的扩初设计部分的技术问题负责，按照国家的有关规定承担法律责任，并赔偿业主的损失 华东建筑设计研究院： 对施工图设计负责 4. 中方应按照本合同的有关规定，对外方承担的扩初设计部分进行复核签字，确保扩初设计审批得以通过，否则将向业支付相应的违约金 5. 中方承担的施工图设计，其深度和质量必须符合政府有关部门的规定，并且应严格遵照初步设计审批通过的各项要求，其功能必须满足业主的要求。对因设计质量原因造成图纸返工或修改，除负责无偿修改外，还要承担因修改图纸造成时间拖延的罚款 6. 中方必须对施工图设计范围内的全部技术问题负责，按政府有关规定承担法律责任，对因设计失误而造成工程大质量事故的，除支付该部分违约金外，还应赔偿业主的损失 华东建筑设计研究院： 对施工图设计负责 7. 中方应按合同规定的期限，分批交付施工图设计文件(已经外方设计单位签字认可)，否则按本合同特殊应用条件B部分第8条款规定的比例向业主支付罚款。对于因设计拖延造成停工或窝工，而承包商向业主提出索赔的，将转由设计中方承担 8. 中方应保证有关翻译质量的准确性、完整性和及时性，否则将承担不大于该部分酬金的罚款 9. 中方应在施工阶段按本合同有关规定提供服务，否则将向业主支付不大于同期设计酬金的违约金 设计双方的责任 设计外方和设计中方将分别就以上履约责任在业主认可的保险公司购买保险 费用支付 人员组成 ABB/OBERMEYER联合设计体 主任： 赛德先生 (ABB) 美超而德先生 (欧博迈亚) 总负责人： 多尔海姆先生 (欧博迈亚) ABB建筑师事务所 主任： 赛德先生 项目经理： 路·赛德先生 设计部主任： 赛德先生 内装修设计部主任： 勃德克先生 CAD部主任： 克罗克先生 欧博迈亚建筑师事务所 主任： 美超而德先生 项目经理： 多尔海姆先生 结构工程部主任：查贺尔先生 设备工程部主任：诺理先生 电气工程部主任：布劳贺勒先生 上海办事处代表：沈福宝先生 人员组成 华东建筑设计院 院领导主管： 项祖荃院长，曹嘉明副院长 院总师主管： 建筑： 管式勤总建筑师 结构： 汪大绥总工程师 电气： 温铂银总工程师 空调： 胡仰耆总工程师 水 ： 潘德琦总工程师 所领导主管：周远所长 所建筑主管：佘舜华主任建筑师 所结构主管：花更生副总工程师 设计总负责人：佘舜华主任建(正) 李承志副主任建筑师(副) 项目经理： 钱圣楼副主任工程师 建筑工种负责人：李承志 先生 结构工程负责人：钱圣楼 先生 给排水工程负责人：鲁海平 女士 电气工程负责人：姜新华 先生 空调工程负责人：韩 英 女士 动力工程负责人：王宜玮 先生 弱电工程负责人：袁敦麟 先生 概、预算负责人：孙国荣 先生 徐 俊 先生 几个主要观点 设计环节在整个建设过程中的地位 设计合同与施工合同是性质完全不同的两种合同 设计合同结构非常重要 确定投资规模、确定质量标准、为前方提供弹药 是咨询合同、设计费不是最主要的、尊重对方、调动积极性 主体设计单位与合作单位间的关系、主体设计单位与专业细部设计单位间的关系 业主在设计过程中所起的作用 设计产品有一个不断优化的过程 设计付款是控制设计的手段之一 不断提出设计要求、及时确认设计成果、支付酬金 关键点要多论证、设计单位要支持和积极参与、要听取施工单位的意见 合理的付款时间与金额 服务理念中的“点点” ◆理解多一点 真情浓一点