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团队主题活动方案
一、活动目的
积极倡导“努力工作、快乐生活”的平衡理念,增强部门之间的交往和协作,增进员工之间的认识和沟通,深化企业文化和理念的宣贯,激发员工的荣誉感和上进心,培育和提高团队的凝聚力和向心力。通过活动,期望实现以下目标:
1、让每一位同事都有机会重新认识公司内的每一位同事;
2、增加彼此之间的认识和了解;
3、跨部门完成任务,增加部门与部门之间的了解;
4、让不同部门的同时之间有更多的沟通机会;
5、融洽公司各部门之间、各个员工之间的关系;
6、锻炼彼此间的合作能力;
7、对部分员工的协调组织能力培养,提高人际关系;
8、锻炼和提高公司运作流程的能力;
9、公司整体的团队、核心凝聚力建设做好良好的铺垫;
10、活跃公司的工作气氛,增强公司文化建设;
二、活动时间
9月1日—30日
三、参与对象
公司全体员工
四、活动细则
(一)完成一项任务 ?
☆时间:****月****日—****日
☆流程:
1、统计公司人数,平均分成N个小组;
2、为每一组设置一个任务,任务内容的字数(包含标点)和组内人数相同;
3、任务布置完后,按照分组将任务的每个字分别印在每一个组员的名字后面;
4、将印好的卡片按照名字发到每一个员工手中,每一位员工都会拿到自己的名片,同时后面有一个属于自己的字;
5、布置任务:
(1)拿到红色字的为组长,组长应在最快的时间内找出拿到黄色字的员工,并找出自己的副组长;
(2)找到副组长后,可以到人力资源部领取到一个提示;
(3)组长和副组长根据提示内容找到同组的其他所有队员;
(4)将组内每一位组员拿到的字组成一句话,也就是一个任务;
(5)由组长组织协调组员完成这个任务;
(6)任务完成后,收集齐所有组员的卡片和任务成果交于人力资源部;
(7)通过检查,确定任务最终完成;
6、游戏规则:
(1)组长必须要正确的找到副组长后才能得到提示。如出现错误,组长须重新寻找到正确的副组长方能拿到提示;
(2)在找到同组队员读取到任务后,组长可以到人力资源部进行核对。如果对有错,人力资源部不会给出真正答案。每一组最多有5次的核对机会;
(3)读取到的任务必须由组员集体完成;
(4)任务完成后,组长必须将成果交于人力资源部进行审核,如任务完成不合格的须重新完成;
(5)整个游戏活动必须在不影响工作的情况下完成;
7、活动奖项:
本次活动设有最佳团队、最佳队长两个奖项,由各队任务完成的时间及效果决定。
(二)中秋员工团聚?
☆时间:9
☆流程:
1、主题:中秋佳节作为中国传统的团圆节日,是我们以情感纽带团结员工的最好时机。借助节日机会,联络感情,增进交流。
2、活动内容:
(1)到会的每位员工赠送精美的小礼品一份;
(2)分享“团圆月饼”,即分享中秋月饼(最好是大型)或月饼型蛋糕;
(3)组织员工团队游戏;
(4)快乐会餐。?
(三)组织一次拓展?
☆时间:10月底
☆流程:
1、主题:通过真人CS设置一系列新颖、刺激的项目,让员工主动地去参与、去体验和去解决各种问题,让员工看、听、行动、体验、分享交流与总结相结合,以小组讨论、角色的模仿、团体互动等形式,让学员切身的感受、体会、领悟,帮助团队组织提升人力素质,改善团队的管理思维,提升团队的执行力,培育积极向上的工作环境和氛围,提高团队组织的人力资源竞争优势!
2、活动内容:
(1)针锋相对★★★(遭遇歼灭战)
时间:30分钟
任务内容:红队与蓝队在某区域巡逻,在途中红队与蓝队的巡逻队在一片原始丛林中不期而遇,仇人相见分外眼红,只有消灭对方,才能使自己生存下来,结果大打出手。
红队出发地:A点
蓝队出发地:B点
胜负条件:消灭对方,否则双方比较伤亡数字。
(2)斩首行动★★★★
时间:30分钟
任务内容:红队与蓝队之间爆发局部战争,红队想尽早解决此次战争,减少最低伤亡和损失,策划一起秘密行动,用本队精锐特种部队在敌军营里刺杀蓝队最高指挥官。任务代号为“斩首行动”。
红队出发地:A区
蓝队阵地地:B区
胜负条件: 红方:在规定的时间内杀掉蓝队最高指挥官或消灭所有敌人;蓝方:歼灭所有红队队员保护最高指挥官。
(3)阵地夺旗★★★☆
任务时限:30分钟
任务内容:两方分别在A点、B点,战斗进入到关键时刻,只要夺下敌人的最后大本营就获得大胜利,红队向蓝队发起了全面的进攻,在30分钟内冲到蓝队大本营,拔去敌方旗帜插上自己的旗帜。
红队出发地:B区
蓝队大本营:A区
胜负条件:红队在规定的时间内夺旗成功或消灭所有敌人;蓝队在规定的时间内阻止旗被夺或消灭所有敌人。
(4)CTC复活★★★★☆
任务时限:50分钟
任务内容:双方队长各接到上级任务,相互歼灭对方队长,但要找到双方的队长不是一件容易的事情,双方部队不停派出队员支援部队来保护队长。队长生命值比普通队员多3条,各队队员
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