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工程项目成本/进度综合控制方法及应用 摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。 项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的 最优解决方案，确保对成本/进度进行有效地控制。赢得 值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方 法：在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科 学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来 极大的效益。 关键词：工程项目成本进度控制赢得值分析法 1引言 现代工程管理的业务范围己经不再仅限于计划和进度 报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须 要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目 管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目 标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方 案。 成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的 情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带 来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花 费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工 程量（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而 还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的 费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就己经 太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说 明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。 工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资 金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。 一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单 纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做 出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支/节 余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本 必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。本 文介绍一种成本/进度综合控制的指标和方法。 2成本/进度综合控制方法 工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管 理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调 整相应的工程计划反馈到实施计划中去。有效地进行工程 项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况， 及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变 及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出 项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种 监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。 在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本 支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因 为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成 本超出预算；反之亦然。因此有必要引入成本/进度综合 度量指标和控制方法对项目的成本/进度状态进行有效的 监控。 赢得值(Earned value,也称挣值或盈余值)分析法是一 种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要 素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入 资金的多 少宋反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成 果的量宋衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和 方法。 赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以 此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基 本值是： 累计计划成本额或称计划投资额BCW S(Budgeted CostofWork Scheduled)某一时点应当完成的工作所需投入 资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量与预算单价 的乘积之和。该值是衡量丁程进度和工程费用的一个标尺 或基准。 赢得值或完成投资额BCWP (Budge tedCostofW orkPerform ed)某一时点已经完成的工作所需投入资金的累 计值。它等于己完工程量与预算单价的乘积之和。它反映 厂满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资 额到工程成果的转化。 实际成本额 A CWP (Actual CostofWork Performed)某一 时点已完成的工作所实际花费成本的总金额。它等于已完 工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。 通过三个基本值的对比(见图1，它们分别是三个关于 时间的函数)，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定 和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出了 程管理和工程技术水平的高低： 理想状态下，上述三条函数曲线应该重合于“实现投 资额”； 如果管理不善，“实际成本额”会在“实现投资额”曲 线之上，说明成本己经超支；如果进度己经滞后，“完成投 资额”会在“计划投资额”曲线之下； 使用赢得值法进行成本/进度综合控制，必须定期监 控以上三个参数。也就是说，在项目开始之前，先必须为 在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划。 项目开始后，监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度 都在控制范围之内。具体步骤如下：⑴项目预算和计划 首先要制订详细的项目预算，把预算分解到