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合同管理的重点 　　工程项目合同管理要点　　为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：　　一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。　　二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式：　　1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。　　2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。　　3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。　　4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。　　三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。　　1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同　　评审程序。　　2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。　　3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。　　四、工程项目竣工后的合同管理：　　1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。　　2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。　　3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。　　1、合同三要素：主体、客体、内容。　　2、代理的范围：委托代理、法定代理、指定代理。　　3、合同的分类：根据履行期限的长短不同，可分为长期合同和短期合同　　按合同的效力不同，分为有效合同、无效合同、可撤销合同。　　按合同内容的包含关系不同，可分为总合同、分合同。　　根据合同的主从关系不同，可分主合同、从合同。　　按当事人双方是否互负义务，可分为双务合同、单务合同。　　4、要约和承诺最典型的表现形式是招标和拍卖。　　5、合同的担保形式：定金、保证、抵押、留置权、质押。　　6、定金：是指缔约一方为了保证合同的履行，在订立合同前向对方给付一定数额的货币的担保形式。　　7、定金和押金的区别：定金是在合同履行前交付的，且可适合于多种合同;而押金是在履行中交付的，且只适用于租赁合同。　　8、合同转让：是指合同主体的变更，他是合同变更的一种特殊形式。　　法律规定：合同转让建立在当事人同意的基础之上，未经对方当事人同意的转让行为是无效行为。　　法律、行政法规规定转让权利或者转让义务应当办理批准、登记手续的，其合同转让才有效。　　违反以下规定转让无效：根据合同不得转让而进行的转让　　按照当事人约定不得转让而进行的转让　　依照法律规定不得转让而进行的转让　　合同权利转让后，受让人依法取得与债权有关的从权利；合同义务转让后，受让人应当依法担当与主债务有关的从债务。　　合同权利转让后，债务人对让与人的抗辩，可以向受让人主张；合同义务转让后，新债务人可以主张原债务人对债权人的抗辩。　　9、合同的鉴证：指合同管理机关根据当事人的申请，依法证明合同的真实性和合法性的一项法律制度。　　合同的公证：是国家公证机构根据当事人的申请依法确认合同的合法性与真实性的法律制度。　　鉴证和公证的区别：1，性质不同。鉴证是国家工商行政管理机关根据合同鉴证法规依法作出的管理行政行为；公证是国家司法部领导下的公证机构根据国家公证法规作出的司法行为。　　2，行使鉴证和公证权的国家机关不同。公证是由国家公证机关统一行使公证权；鉴证由政府鉴证机关行使的鉴证权。　　3，法律效力不同。公证具有强制执行的效力，在国外都有作用；鉴证不具有强制执行的效力，只在国内起作用。　　10、合同争议的处理方式：协商、调解、仲裁、诉讼。　　11、公路施工招标的方式：1，公开招标。公开招标又称无限竞争性招标，招标中投标单位的数量不受限制，凡符合规定条件的承包人都可自愿参加投标。　　2，邀请招标。又称为有限竞争性招标，还有一种邀请招标称为排他性招标。　　12、施工招标应具备的条件：初步设计文件已被批准。　　项目已正式列入国