工程硕士开题报告基于六西格玛管理的汽车零部件下线质量改进研究.docVIP

工程硕士学位论文开题报告 学生姓名 指导教师 专业方向 质量管理 学位级别 开题日期 二O—二年十二月制表 、简况 1、研究生简况 姓名 性别 出生日期 入学日期 学号 本科毕业时间 本科毕业院校 2、课题简况 开题题目 基于六西格玛管理的汽车零部件下线质量改进研究 研究方向 质量管理■六西格玛管理 类型 □研究类 口研发类 口开发类 ■管理类 来源 ■ 自带项目□学院推荐项目 口其他 3、开题报告摘要 摘要(500字)： 六西格玛管理方法作为全而质量管理的一种继承性新发展，自20世纪80 年代诞生后，经过近30多年的发展，六西格玛已经形成了一套行之有效的解决 问题和提高企业绩效的系统的方法论。六西格玛在2000年开始引入屮国，越来 越多的企业进行六西格玛实践，由于体制、文化各方面差异导致能真正成功实施 六西格吗管理的企业并不多。如何结合本企业特点、企业文化，将六西格吗管理 理念成功融入并形成一套行之冇效的流程方法成为困扰许多企业的难题。 木文从质量改进角度出发，借助六西格玛管理的理念和方法，对本公司新 引进的生产线的一次下线合格率FTY (First Time Ya订d)进行捉升。通过对不 合格产品数据进行分析，找到生产过程中影响下线合格率的关键因素，针对这些 关键因素进行改进验证，最终找到解决方案。项口釆用六西格玛DMAIC流程，运 用SPC统计过程控制，MSA测量系统分析，假设检验，D0E试验设计等工具方法， 借助Minitab实现数据的运算分析。项H的成功实施，将一次下线合格率±80% 左右捉升至94%左右，大大捉升了产品质量，降低了成本。 通过六西格吗实践，将六西格吗管理理念渗透到质量改进的全过程，并总 结整理出一套适合本企业的质量改进流程，同时在项目实践过程屮也积累了一些 经验和教训，对以后公司的质量管理工作以及六西格玛的推广也起到了一定的参 考意义。 关键词：质量管理、质量改进、六西格玛，FTY、DMAIC、SPC、MSA、DOE 二、论文选题的目的和意义 2.1研究背景与意义： 随着汽车行业的快速发展，汽车零部件企业也如雨后春笋般迅速的发展起 来，木土化战略加速了汽车零部件国产化的进程，也加快了竞争的步伐。提高产 甜质量，降低成本才能在激烈竞争屮求得生存。同吋，在客户需求方面，客户对 质量的要求已经从基木质量转向魅力质量，维权的意识也不断增强，媒体信息的 快速传播也不容产詁有任何负面消息产生。而在另一方面，很多汽车零部件金业 在遇到问题时解决能力不足，各种质量工具理解不深刻，运用不熟练，没有建立 起一套与本企业契合的标准化解决流程。 六西格玛方法作为一种突破性的持续改进方法，从客户角度出发，关注流程, 尊重数据，将质量工具进行整合形成一套标准化的改进方案。可以帮助企业在质 量改进过程屮更全面的分析流程，找到更完美的解决方案。通过对流程的控制， 提升产品质量，增强客户满意度，使企业在日趋激烈的竞争中立于不败Z地。 2本课题的研究进展： 上世纪80年代，摩托罗拉首先提出六西格玛概念，并提出在5年吋间内即 1992年达到六西格玛水平，经过几年的实践和推广，摩托罗拉在1992年产品和 服务达到了六西格玛质量水平。之后通用电气引入六西格玛，不仅将DMATC的流 程完善，更将六西格玛方法转变为一种管理系统，六西格玛作为一种企业战略來 实施。公司建立了 “倡导者”、“资深黑带”、“黑带”到绿带的六西格玛组织架构。 通用电气实施六西格玛的20年间，公司排名由世界第十上升至第二，股票市值 也增长了 30多倍。 通用电气应用六西格吗的成功使得六西格玛为世界上越来越多的企业所关 注和接受，尤其是世界500强的企业，包描卡特彼?勒，福特，杜邦，3M,三星， 东芝，西门了，微软等等。现在，六西格吗管理理念已经不仅仅传遍世界，而且 从机械电子等制造业走向银行金融等服务行业。六西格玛的管理理念己经被越来 越多的实践证明是行Z有效的。 111 2000年开始，中国企业陆续开始对六西格吗的探索，联想、宝钢、江铃 汽车等企业都通过六西格玛的导入提升了产品质量，节约了大量的成本。小国越 来越多的中小企业也开始关注六西格吗方法，并开始试探性的进行摸索和实践。 2.3本课题主要研究内容 本文从公司实际的质量问题为出发，在对具体问题的分析和改进的过程屮引 入六西格玛方法，并对六西格玛的理念和应用工具进行了剖析和研究。系统的介 绍了六西格玛管理理念和工具在解决问题的各个阶段具体应用方法。 本文共分为五个主要部分： 一、 绪论:介绍论文的选题背景、意义以及六西格玛的主要理念、流程、工 具方法； 二、 提出问题：本部分包括公司产品介绍，面临的问题，对应六西格玛流程 的阶段及其应用的主要工貝方法； 三、 分析问题：分析问题产生的原因，涉及六西格玛流