黑龙江销售人员奖金计提考核办法.docVIP

公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册 业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准 入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目 销售部人员绩效考核办法 一、任务目标及分解 1、销售部承担公司产品及实施收入总任务目标　　1046　　　万元（其中：软件收入806万元，实施115万元，首年服务费125万元），季度任务分解如下: 任务额(万元) 一季度 二季度 三季度 四季度 年度合计 比例 15% 25% 25% 35% 100% 目标 156.9 261.5 261.5 366.1 1046 2、区域销售人员按区域井田制划分原则承担公司产品及实施收入任务目标，季度各区域任务分解如下：区域销售 姓名 任务指标（万元） 一季度 二季度 三季度 四季度 全年合计 王雪琪 目标 10.5 17.5 17.5 24.5 70 平占阳 目标 12 20 20 28 80 田辉 目标 12 20 20 28 80 张磊 目标 12 20 20 28 80 张德新 目标 12 20 20 28 80 李艳 目标 12 20 20 28 80 王胜 目标 12 20 20 28 80 孙耀成 目标 12 20 2