广东宝营服饰有限公司员工管理手册2011111024.docVIP

广东宝营服饰有限公司 员工手册 前言 20世纪， 中国服装主流：台湾装、 国产批发、 洋装洋货……… 21世纪， 2000—2003年，中国服装主流：自有品牌创立； 国际品牌授权； 2004—2006年，中国服装主流：自有品牌重视拓展渠道发展； 国际授权品牌普及； 低价无主导品牌、杂牌店发展； 2006年， 国际快时尚代表“ZARA”入驻上海……… 2006—2008年，中国服装主流：自有品牌重视零售运营； 国际授权品牌企业发展至规模化、集团化，并开始创立自有品牌； 国际伪品牌低价折扣店大量衍生； 2008年， UNIQLO、H＆M等便宜时尚品牌大举入驻中国； 2008—2011年，中国服装主流：自有品牌成熟、国际化发展； 国际一钱品牌全面进入中国； 便宜时尚、快时尚品牌全面进军中国主流中心城市； 国内杂牌发展渠道品牌化； 2011年， 广东宝营服饰有限公司（原国际品牌U.S.POLO ASSN.运营商）； 开创“便宜时尚”新时代； 多年运营拥有的渠道资源； 和谐、活跃、主动、激情的年轻团队； 行业资深高层、前瞻性的战略规划； 雄厚资本背景，创立的全新“便宜时尚”连锁运营企业，大步前进在21世纪主流的“便宜时尚”、“快时尚”快车道上……… 企业发展：中国非中心城市的中心商业渠道发展； 21世纪：服装“时尚就是硬道理，便宜更是硬道理！” 80年代主流消费群体，70、90延展……… 消费者形象：成长、中坚、时尚、快乐、活力、未来……… 成功与成长的道路上，参与中国服装的主流发展，欢迎年轻、成长、活力、创新 的您加入……… 广东宝营服饰有限公司 2011年10月25日 一、员工入职培训 （一）、企业文化 企业愿景 致力于中国“便宜时尚”事业发展，努力成为领导品牌企业！ 团队精神 严纪明责、融情兴业 工作态度 主动、互动、目标达成优先 工作过程 执行、检查、修正、汇报、方法自定 工作计划 目标明确、时间明确、标准明确、责任明确 经营目标 销售目标第一！ 货品运作第二！ 基础工作第三！ （二）组织架构： （三）、公司基本规定 每日工作时间：早上9：00——晚18：00 每周工作时间：（星期一）至（星期六） 超时工作原则：办公室实行岗位责任制，以工作完成为准，未完工作自行加时；仓库、门店超时工作备案，按加班工资计算；主管以上人员无加班费。 国家法定节假日 未进行节假日支援时，按如下标准办理: 元旦放假1天； 春节放假3天； “五一”放假1天； “十一”放假3天； 　　 “清明节”放假1天； “端午节”放假1天； “中秋节”放假1天； 因公司属于零售形服务业，节假日为公司销售旺季，根据销售需要可能会安排“值班、加班、调班”，假日“值班、加班、调班”时在日工资的基础上公司按以下标准给予个人补偿： 春节100元/日； 元旦、五一、十一60元/日； 清明、端午、中秋40元/日。 此补偿标准适用公司所有总监以下员工及门店；出差人员不按此限，出差补助已包含休息及加班费用。 发薪时间： 每月20日发上个月工资。 （例：4月20日发3月1日—3月31日的工资） 汇报协调： 对直属领导安排的工作要及时完成，如有疑问或不同意见要及时提出，并提出建议或说明理由。 任何时间不可和领导或同事在工作中或公开场合进行争吵、中伤以免影响他人。 有意见可单独提出，直接对话沟通。 办公用品领用： 所需办公用品应到行政部领用，公司没有的可在行政部申请，然后由行政部集中报运营总监审批后集中购买。（每月1次：每月月初15日购买），领取办公用品需在登记簿上登记，不能超过计算用量。急需用品可以单独申请，特批执行。 8、贡献金：所有公司人员违犯“考勤管理制度、办公室管制范围、财务报销制度”所缴纳的贡献金均由本缴纳现金，由财务部出纳收款，行政部统计；贡献金将由公司统一用于“员工活动、聚餐、会议食品、奖励员工” 等事项使用。 9、薪资结构：底薪+公司业绩达标奖金（按公司、区域、店铺业绩达标率标准支付） （一）、公司各部门薪资方案（零售部除外） 级别 底薪 月奖金基数 总监以上职位 6000元以上 无奖金 经理 4000--6000 500 主管