电力企业竞争对手分析.doc

PAGE PAGE 1 电力企业竞争对手分析 黄松才[1] 刘定平[1] 丁剑鹰[2] [1]华南理工大学电力学院, 广东, 广州510640 [2]广东省粤电集团公司, 广东, 广州510630 摘要 本文基于迈克尔·波特的竞争对手分析模型，结合电力行业的特点，建立起电力企业竞争对手分析模型，为电力企业分析竞争对手，制定企业发展策略提供一种手段。 关键词 电力市场 电力企业 竞争对手分析 波特竞争对手分析模型 Analysis of competitors for electric power enterprise Huang Songcai[1] Liu Dingping[1] Ding Jianying[2] [1] College of Electric Power, South China University of Technology, Guangdong, Guangzhou 510640 [2] Yuedian Group Corporation of Guangdong, Guangdong , Guangzhou Abstract Combine with the characteristic of electric power industry, this paper establish a competitor analyzing model for electric power enterprise base on the competitor analyzing model presented by Michael · Porter. It provide a kind of means to analyze competitors, so as to establish developmental strategy for electric power enterprise. Key words electric power market, electric power enterprise, analysis of competitors, competitor analyzing model of Porter 上游供电火电厂水电厂核电厂 上游供电 火电厂 水电厂 核电厂 其它电厂 燃料、设备与配件 电厂公司 电网公司 企业用户 家庭用户 企业用户 家庭用户 电网公司 输配电 供电局 变电站 配电所 供电局 变电站 配电所 竞价上网 设备与配件 随着中国电力体制改革进一步深化，企业资产重组逐步完成，厂网分离，竞价上网，电厂也将直接对大用户供电，电力行业价值链各环节(发电、输电、配电、售电、用户)的各个实体之间的相互关系都将发生巨大变化（如图1）。竞争是改革后电力行业最大的特点。电力企业将凭借自身实力，与竞争对手在燃料供应、生产运营、电价制定、调度上网、市场开拓、社会关系及形象等进行全方位的竞争。激烈竞争产生的如市场力、合谋、过度竞争等问题也将给电力企业带来极大的考验。电力企业的生存和发展与竞争对手关系密切。面对新的形势，电力企业要根据对市场、自身及竞争对手的分析制定经营策略，优化决策，以增强竞争力，确保在电力行业改革中立于不败之地。 作为竞争情报核心内容的竞争对手分析是现代公司战略的一个基本组成部分，进 行竞争者分析有利于企业的战略目标的制定和实现。本文基于波特模型建立了电力企业竞争对手分析模型，为电力企业分析竞争对手，制定企业发展策略提供一种手段。 2.电力企业竞争对手分析 图1 电力行业新的价值链 2.1电力企业竞争对手分析的目的 电力企业进行竞争对手分析要达到：（1）确认竞争对手未来的战略和计划；（3）确认竞争对手的战略与其自身实力相匹配的程度；（3）理解竞争对手的弱点；（4）预测竞争对手对自己的经营动作可能反应。电力企业要在明确以上问题的基础上制定经营策略。 2.2波特的竞争对手分析模型 波特竞争对手分析模型的基本原理如图2所示，将其运用到电力企业中，就形成了一个以预测竞争对手的行为和反应模式为中心，以跟踪分析竞争对手的现行战略、企业能力、行业认知和未来目标为四个支撑点的电力企业竞争对手分析模型。模型中心 预测 预测 行为和 反应模式 基本情况 问题： 竞争对手对其目前的地位满意吗？ 竞争对手可能进行那些行动或战略调整 竞争对手最难以防范的地方在哪里？ 竞争对手最容易受到攻击的地方在哪里？ 什么将导致竞争对手最强烈的反击和报复 基本问题：什么驱使竞争对手？ 基本问题：竞对手在 做什么和能够做什么？图2 波特竞争对手分析模型 未来目标 各层次的管理和多维度 现行战略 目前的业务和 如何竞争 能力 优