工程项目管理关键点分析.doc

工程项目管理关键点分析 摘要：工程项目管理是改革我国工程建设项目组织 实施方式、保证工程质量、提高投资效益、规范建设市场和 全面提高工程建设管理水平的有效途径。如今，施工项目管 理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和 手段科学化，项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化 方向发展。本文对工程项目管理的关键点进行了探讨。 关键词：工程；项目管理；关键点 中图分类号：E271文献标识码：A 一、工程项目管理特点 1、 工程项目复杂，管理过程更复杂，建筑工程项目一 般造价较高，建设过程复杂程度较高，参与建设人数众多， 所跨越时间较长，最终利益分配相关单位较多。另外，工程 项目对环境影响及依赖性相对较大。因此，工程项目复杂程 度相对较高，就要求有相应复杂管理过程。 2、 工程项目管理过程变数较多，管理者必须把握细节。 在工程项目管理中，经常存在着非常大的不确定性因素，项 目管理较复杂，受到很多因素影响，包括建筑材料价格波动、 政府规范和法规变化、复杂的社会关系、天气、气候变化等 工程外部环境变化。工程建设项目不断地调整工程建设进 度，这也直接增加了工程项目的不确定性，这便需要在管理 中将明细等细节处加以切实把握。 3、 现代化科学管理是工程管理发展必然要求，我国工 程项目管理正在逐渐向现代集约型项目管理方式转变。建筑 工程项目管理往往都是有多年工程项目管理经验人员承担， 但是工程管理理念、方式方法都是在变化的。因此，这些管 理人员也要不断学习掌握国内外先进的现代化管理经验，否 则与国外差距日趋明显。 4、 必须明确项目建设总目标，每项建筑工程项目都有 着明确的建筑工程目标。多数施工管理都采用目标管理方 式，在我国已实施很多年项目化管理，这个过程中积累了不 少项目管理的经验。因此，只要有明确的建筑目标，在管理 方式上可以采用目标管理，最终通过目标管理与控制，就可 以很容易完成建筑项目。目前，我国在工程项目管理多采用 目标式承包责任的管理措施来进行工程项目管理。 二、工程项目管理关键点 1、施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与 整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目 管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终 目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机 构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建 立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备， 建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、 工作高效的组织机构一一项目经理部。其目的就是为了提供 进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有 效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化， 形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意 识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要 看项目部领导核心一一项目经理。选择什么人担任项目经 理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。 项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理 论知识水平、实践经验、时间观念。 2、 工程项目的整体管理 为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相 互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目要统 一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方 案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一 系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的 实施。 3、 进度控制 (1)编制可行的施工进度计划 施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制 的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实 现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就 需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和 审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:①工 程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否 存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳 力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。 ⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。在工程 建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项 目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从 时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划， 进而建立目标计划。 (2)施工进度计划的落实 项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工 进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关 键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进 度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析， 如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原 有计划进度进行调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键 工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行