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合同成本可以追溯到 　　采购管理练习题　　1、对承建方来说，固定总价合同适用于()的项目。　　A.工期长，工程量变化幅度很大　　B.工期长，工程量变化幅度不太大　　C.工期短，工程量变化幅度不太大　　D.工期短，工程量变化幅度很大　　2、自制或外购的决定需要考虑()。　　A.战术成本和战略成本B.管理成本和项目成本　　C.拖延成本和滞留成本D.直接成本和间接成本　　3、对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用()的形式。　　A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工时和材料合同　　D.采购单　　规模不确定那就只能看单价了　　4、下列中的，不属于合同管理的范畴。　　A．买方主持的绩效评审会议B．回答潜在卖方的问　　题　　C．确认已经进行了合同变更D．索赔管理　　5、()时，组织通常会外购产品或服务。　　A.为了稳定现有人力资源B.需要保密　　C.需要加强对产品质量的控制D.技术能力匮乏　　6、合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何　　A．合同完工是项目完工正式生效　　B．合同完工包括修订最终结果的记录　　C．合同完工包括产品核证　　D．项目管理收尾包括采购审计　　合同收尾的前提是产品收尾为前提　　7、一旦签订合同具有法律约束力除非一方　　A．不愿实施此项工作B．不能为其部分工作提供经费　　C．违反法律D．宣布它无效　　8、作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析　　A．询价B．采购规划C．竞争投标　　D．合同管理　　9、买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为　　A．$104,000B．$56,000C．$40,000　　D．$24,000　　-=80000;80000/100=800;800*20=16000　　;40000-16000=24000　　10、合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生　　A．合同意向期间B．合同签订期间　　C．合同管理D．合同形式　　11、.用于采购计划编制的三个技术是　　A．制造或采购分析，专家判断及合同类型选择B．固定价格成本补偿及单价合同　　C．成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测D．范围说明变更管理及市场分析　　12、目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱？　　A、21，000美元B、35，000美元C、39，000美元D、51，000美元　　13、以下哪一种合同成本可以追溯到某种选定的项目工作上：　　A变更成本B固定成本C间接成本D直接成本　　XX09学期项目采购管理作业1　　单项选择题　　第1题询价的结果是取得。　　A、建议书(投标书)　　B、工作说明书　　C、采购文档　　D、评价标准　　答案：A　　第2题谈判是处理下面哪一项因素的过程？　　A、价格　　B、时间　　C、数量和质量　　D、以上选项均正确　　答案：D　　第3题在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？　　A、你的公司具有剩余能力，可以制造自己的产品和服务　　B、你的公司没有剩余能力，无法制造自己的产品和服务　　C、对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家　　D、其他　　答案：B　　第4题咨询服务合同生效是从什么时候开始？　　A、业主通知咨询公司开始工作之日　　B、签订合同开始　　C、生效的条件已经满足时开始　　D、合同中注明的日期　　答案：A　　第5题以下关于招标有误的是。　　A、邀请招标是业主利用自己的经验和调查研究获得的资料，根据咨询公司的技术力量，仪器设备，管理水平，承担类似项目的经历，和信誉等选择数目有限的几家公司发出投标邀请函，进行项目竞争　　B、公开招标也称国际招标，在世界范围内公开招标选择咨询公司　　C、邀请招标及有限竞争招标，采用这种招标方式，参与竞争的公司数少，招标工作量少，可以节约时间和费用　　D、邀请竞标比较适合工作内容比较复杂，金融额表较大的咨询项目　　答案：D　　第6题在项目采购管理中，绩效数据文件包括：　　A、WBS　　B、成本信息　　C、发票和付款纪录　　D、成本、进度和质量信息　　答案：D　　第7题下面哪种类型的合同安排是承包者最想要控