市场与产品规划——将研发与市场有效地衔接起来研发资深顾问.docVIP

市场与产品规划——将研发与市场有效地衔接起来 【时间地点】 2014年3月27-28日 深圳 2014年3月25-26日 上海 2014年3月25-26日 北京 【培训讲师】 研发资深顾问 【参加对象】 企业CEO/总经理，研发总经理/副总经理，产品线总监、市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、人力资源总监、产品线经理/项目经理、产品线管理部门骨干、战略管理部门负责人/骨干、市场骨干等。 【费 用】 ￥2800元/人 现在报名可享受捆绑价4300元/两位，不再打折（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755移动敖先生 【在线 Q Q】476304896（课程咨询） 【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表--发出会务确认函--参加培训 在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品（线）经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰： 1. 产品和技术规划如何支撑公司战略？ 2. 市场营销、产品规划和研发是什么关系？ 3. 企业产品经营如何才能真正做到市场导向？ 4. 如何解决研发与市场脱节的问题？ 5. 如何才能避免闭门造车式的产品开发？ 6. 制定有效的市场规划和产品规划是否需要一套规范的流程？ 7. 规范的流程是否会阻碍创新和市场机会的把握？ 8. 如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？ 9. 应当由谁来做市场管理和产品规划？ 10. 市场营销和产品研发部门在规划中各自承担什么职责？ 11. 如何将产品规划和各个职能部门的规划统一起来？ 12. …… 市场及产品规划（Market Management，MM）就是解决之道。 产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。一些中国企业在产品开发管理方面积累和总结了一些经验，但大部分企业在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业还处于凭感觉和拍脑袋阶段。 要实现产品的持续成功，还得从作为源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，让您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。 通过《市场与产品规划——将研发与市场有效地衔接起来》的系统化培训、案例研讨、实操训练，帮助受训企业主要解决以下问题： ◇ 透彻理解业务规划中的市场规划和产品规划的关系，以及规划在企业经营中的核心地位 ◇ 找到解决研发和市场冲突的方法，让研发和市场紧紧围绕客户需求 ◇ 掌握实现产品/服务/解决方案市场导向的运作模式和要点 ◇ 了解市场管理及产品规划的组织方式，产品经理的定位、角色及职责 ◇ 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验 ◇ 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合 ◇ 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具 ● 培训收益: 1、掌握市场分析与评估的方法与工具，提升识别及捕捉市场机会的能力 2、掌握竞争分析的工具与方法，提升竞争分析能力 3、掌握市场细分工具及方法，提升找准市场需求的能力 4、掌握选择目标市场的工具及方法，提升“找对市场”的能力 5、掌握产品线业务计划制定方法及工具，提升产品线业务规划能力 6、掌握产品-市场策略制定工具与方法，提升产品线业务规划能力 7、掌握产品路标规划的工具及方法，提升产品线业务规划能力 ◇ 系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场和技术、细分市场、产品和技术的组合管理、制定业务策略及产品规划、执行和管理业务计划的专业方法，是一套真正的“组合拳”，让研发和市场真正不再冲突。 ◇ 全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。 ◇ 全程实战演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。讲师全程辅导。 ◇ 模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。 ◇ 丰富的案例和经验分享：通过华为等领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。 【客户反馈】 ◇ “我们终于找到了解决研发和市场冲突的方法，目前已经有了很好的改善” ◇ “市场规划和产品规划不是两张皮，完全可以提供一起来” ◇ “市场细分及产品战略制定的工具及方法很实用” ◇ “产品线规划与评定、市场细分及竞争分析都很实用” ◇ “市场细分及评估方法很有用，很好、达到了预期的效果” ◇ “课程中