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员工学历分析报告(共9篇) 　　通辽中联虹祥水泥有限公司　　人员结构分析报告　　一、公司人员基本情况　　截止XX年8月22日，通辽中联虹祥水泥有限公司共有职工145人。公司职工平均年龄为36岁，其中30岁以下职工59人，占职工总数%；31-40岁职工30人，占职工总数%；41-50岁职工35人，占职工总数%；51岁以上职工21人，占职工总数%。　　从文化程度上看，研究生以上学历2人，占职工总数%；本科学历8人，占职工总数%；大专学历26人，占职工总数%；高中及中专学历45人，占职工总数31%；初中及以下学历64人，占职工总数%。　　从岗位分布上看，高层管理3人；生产一线共有职工101人；供应销售共有职工12人；行政财务等后勤辅助部门共有职工30人。　　图一：各岗位51岁以上人数图示　　表一：各岗位人员学历情况分布　　二、目前人员配置存在的问题　　1、年龄偏高　　由各岗位51岁以上人员图示可以看出，有71%的老龄员工分布在生产一线，所从事的工作具有登高作业等安全隐患，为我公司的安全生产工作带来不稳定定因素。　　2、学历偏低　　由表一《各岗位人员学历情况分布》可以看出，一线员工除去管理层外，基层员工大多为初中及以下学历，文化水平低，接受能力差，为员工队伍的素质建设带来了很大的阻碍。　　3、身体偏差　　XX年4月24日至5月10日，我公司对一线员工进行了职业健康体检，共体检了7个项目，从体检报告显示，非目标疾病血压异常有39人，血清丙氨酸氨基转移酶异常19人，尿常规异常43人，心电图异常28人，胸片异常25人。　　三、公司采取的防治措施　　根据公司职工信息情况统计，我们有目的、有针对性的采取了一　　系列措施，最大程度上降低用工风险及人工成本。由于现阶段为混凝土生产旺季，搅拌站人力紧缺，从六名保安人员中抽调出两名调配至搅拌站，后该两名调岗员工不适应新岗位，主动提出辞职，保安人员由原先的六人三班倒调整至四人三班倒。　　搅拌站一名力工、粉磨站一名库顶工，由于体检时检查出血压太高，为及时消除安全隐患，避免安全事故的发生，保证员工的人身安全，通过深入沟通交流，做好员工思想工作，最终双方解除了劳动关系。　　四、下一步工作计划及建议　　根据目前公司人员的年龄结构及学历状况，为提高劳动生产率，打造出综合素质过硬的员工队伍，我公司将有计划、有步骤的对部分年龄偏高、学历偏低、身体素质较差的职工，通过友好协商的方式进行劝退。对于空缺岗位，根据内蒙古运营管理区加强人力资源管理，“员工管理只出不进”的原则要求，希望集团公司及内蒙古运营管理区能够考虑企业的实际生产需要，采取内部调配或其它方式给予人力支援，以保证生产经营的正常运行。　　通辽虹祥水泥有限公司　　XX年8月22日　　XX年下半年人力资源状况分析报告　　目前，公司已经将人力资源管理上升到公司战略层面予以考虑。为配合公司的决策，对公司的人力资源现状进行数据分析和整理，现将公司XX年下半年的人力资源情况分析报告提供如下，供公司领导决策参考。　　一、人力资源的现状分析　　一)、员工招聘离职分析　　1、XX年8月9日公司员工总人数79人，其中非生产人员50人，生产人员29人。　　员工比率=非生产人员÷生产人员×100%=50÷29×100%=%　　降低这个比率有以下几种方式：　　①非生产人员不变，增加生产人员：这说明业务在增加，公司在发展；　　②生产人员不变动，减少非生产人员：这说明非生产人员的能力在提高；另一方面，也可能说明公司业务在萎缩；　　③减少非生产人员，增加生产人员：这说明公司一方面管理能力在增强，管理水平在提高，同时也说明公司的业务在增长。　　2、xx年xx月底员工总人数：xx人，其中非生产人员xxx人，生产人员xx人。　　员工比率=非生产人员÷生产人员×100%=xxx÷xxx×100%=xxx%　　3、XX年7月-12月底招聘总人数：61人；　　招聘率=招聘人数÷员工总数×100%=61÷138×100%=%；　　XX年7月-12月底离职总人数：xx人；其中生产一线人员xx人，专业技术人员xx人，管理类人员xx人。各部门的离职率分别为：%、%和%。生产人员　　和管理人员的这个离职比例属于正常情况，公司可以接受；从某种层面上说，这种状况还有利于公司的发展，可以为公司注入新鲜“血液”；但专业技术人员的这个离职率有点偏高，将会产生一系列不利影响，最终影响公司的发展壮大；这个问题必须引起决策层的高度关注。　　离职率=离职人数÷员工总数×100%=xx÷xx×xx%=%；招聘离职比=招聘率÷离职率=xxx%÷xxx%=xxx　　4、员工增加率=÷xx年平均员工总人数×100%=÷xx×100=xx%。　　人员净增长率=