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PAGE 1 - 综合管理考核评比表 指标 目 标 要 求 分值 考 核 细 则 说明 得分 企业文化建设45 分 1、对上级部门的指示、决议、文件、计划等要求积极组织贯彻，并充分协调资源认真执行。 对上级会议精神、工作指示、重点通知，要及时贯彻到部门和人员。及时召开半月例会，重点工作召开专题会议，安排落实。积极进行日常沟通和协调。 8 集团公司精神、指示、文件、通知执行不到位扣2分∕次；例会召开少一次扣2分；重点工作没有专门落实扣5分。 2、企业团队凝聚力强、执行力强。 团队凝聚力强，执行力强，员工之间诚信，工作无扯皮推诿现象。 6 内部日常或临时工作无人管理，相互推诿的扣3分。 3、加强员工沟通渠道建设，确保沟通顺畅。 上下级之间沟通及时，不出现由于信息不通产生的工作误会和失误，或越级上访。 6 员工内部沟通及时，内部员工上访或投诉扣4分/次；造成失误和损失扣4分/万元。 4、维护企业形象，杜绝有损企业声誉的行为和事件发生。 企业内部关系和谐，无打架斗殴、醉酒闹事、赌博、贪污、受贿现象发生。员工无政府、行业通报，无司法部门追究责任。 10 出现斗殴、闹事、赌博5分∕次；人员被政府和行业通报扣6分∕人次；被司法机关追究扣10分∕人次；出现挪用、贪污、受贿现象扣8分以上；发生有损企业形象的，扣3分以上。 5、积极参加集团活动或企业自行组织开展活动。 各企业根据企业条件和特点组织活动，丰富员工生活。积极参加集团的会议和培训。参与集团活动积极，人数达到规定。 5 不参加集团活动扣8分∕次；参加会议有无故缺席、迟到或早退按1分∕人次；企业自行组织活动少（多）于1次/年，扣（加）5分。 6、企业VI、CIS使用规范；网站更新及时。 各类标识使用规范；VI、CIS标识无污损、脱落现象。能充分利用网站对外开展企业形象宣传。 5 企业VI、CIS标识使用错误或不准确，每处扣1分（经集团批准除外）；企业网站每月报道企业动态少于一次，扣1分。 7、积极向企业内刊投稿，及时报道企业动态。 企业年投稿数：30人以下企业不少于15篇；30到100人不少于25篇；100人以上企业不少于30篇。鼓励向各类刊物投稿，提高企业知名度。 5 投稿按规定每少一篇扣0.5分；外部刊物投稿加1分∕篇；企业好人好事被区级以上报纸表扬，加3分；企业被专题省级刊物、电台介绍，加5-8分；市区级加2-4分。 按年考核 8、争取各类政府和行业荣誉。 积极参加各级政府和行业协会的评比。 附加 获得一、二、三等奖，街道和区级按照3、2、1加分；市级按5、3、2加分；省级按8、5、3加分；国家级按12、9、6加分。 按年考核，提供证件 指标 目 标 要 求 分值 考 核 细 则 说明 得分 人 力 资 源 管 理 50分 1、按照《集团人力资源管理制度》实施人力资源管理工作。 编制年度需求计划，制定、报批年度培训计划和招聘计划，并组织实施。根据本企业特点，在《集团人力资源管理制度》基础上制定人力资源管理补充制度。按月上报《人事基本信息》。 7 未编制需求计划、培训计划各扣2分；有本企业补充管理制度，未按其执行，视情况扣1-3分；、未按月上报《人事基本信息》的，扣2分/月次；有违犯《集团人力资源管理制度》操作的，视情况扣3分以上。 2、加强绩效考核，做到奖罚分明。 逐步完善绩效考核办法，中层干部考核办法报集团审核后执行。逐步完善计件和计时员工工资管理办法。公司科级员工每年进行一次民主测评。 10 未建立员工绩效管理办法扣2分；未建立中层干部绩效考核办法扣3分；未按绩效考核制度执行，扣3分以上；建立计件和计时员工工资办法视情况加3-5分；未开展民主测评扣4分，少1人口1分。 3、劳动保障事务。 按要求做好劳动年检，及时处理劳动保障部门来文，争取劳动诚信单位及其他荣誉。 6 未按要求组织资料进行劳动年检的，扣6分；劳动年检为C级扣4分；未按时答复劳动部门来函，造成影响的扣5分以上；争取到区级以上劳动诚信单位的加5分。 4、完善基础人事管理制度。 完善组织架构、职务说明书，控制人员编制。视情况制订基础管理制度。 7 无组织架构和人员编制表扣2分；职务说明书缺少，按0.5分/份扣。 5、招聘、离职管理和劳动合同管理。 建立职工档案；签订劳动合同，建立劳动合同台帐。维护员工关系，特别处理好离职管理。 10 员工录用、转正、调动、离职手续不全，按1分/人次扣；无员工档案扣1分/人次；劳动合同少扣2分/人次；离职有劳动争议，未报集团人力资源部（或仲裁委员会）的扣2分/次；由于管理不妥，员工在劳动部门投诉扣2分/次。 6、组建、培育和优化人才队伍。 打造人才梯队，保持干部队伍稳定，骨干员工进出比不超过1。（进出比=离职骨干员工÷新进骨干员工）；职工储备及时积极开