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PAGE 1 - 企业内刊策划方案 一、创刊的宗旨与目的 （1）创刊宗旨 建立企业与客户、企业与员工、企业与顾客之间的沟通桥梁，全面有效地推进企业的精神文化建设与品牌文化建设，提升企业凝聚力、品牌竞争力。 （2）创刊目的 1、企业与客户、企业与员工、企业与顾客之间的沟通交流。 2、企业亮丽风采的对外展示。 3、企业成长历程、企业动态的忠实记录。 4、企业文化的提炼与塑造。 5、营造良好的企业学习氛围。 6、传播时尚资讯，引领时尚新生活。 二、内刊读者 终端员工、终端客户、商场管理者、终端消费者、内部员工以及来访人员（如应聘者、合作商等）。 三、内刊职能定位 1、传递企业的讯息。准确、全面、有效的向外界传递企业的动态及各类讯息。 2、要能够反映企业员工、终端客户、终端员工、消费者等各方面的心声。内刊不应只是企业领导的声音，而应该体现与企业相关的各方面的声音。否则，内刊就没有了生命力，也没有了存在的意义。 四、内刊的风格定位 1、亲切性：与企业相关的各类事件，切身相关，倍感亲切。 2、可读性：图文结合，美观精致，可读性强。 3、沟通性：体现企业与客户、企业与员工、企业与消费者沟通交流的平台。 4、宣传性：企业的发展方向、政策制度等信息的宣导与推进。 5、指导性：营销理论、实战指导、服务技巧、商品知识、时尚资讯等信息的传播与学习。 6、史料性：记载企业的发展历程。 五、内刊栏目设置 序号 栏目 属性 版面 栏目简介 1 新闻动态 基本栏目 A A、公司新闻：报道近期与公司包括客户终端相关的重要新闻内容。 B、行业新闻：刊登行业内的重大的或与我公司相关的新闻信息等。 C、新开店公布、销售排行榜。 D、期刊导读。 2 商品 基本栏目 B A、产品推荐、搭配推荐、橱窗展示等。 B、产品知识介绍、生产工艺介绍、洗涤保养、陈列培训等C、时尚资讯。 3 管理 常用栏目 待定 A、企业管理的心得、体会。 B、企业经营管理、市场营销类的经典文章及案例等。 C、至理名言、哲理故事等 4 零售终端 基本栏目 C A、员工技术经验、工作心得交流等。 B、销售技巧培训等。 5 文苑 基本栏目 D A、生活感悟、生活感想，工作感悟、工作感想等。 B、优秀文摘。 C、摄影、字画作品等。 6 员工风采 常用栏目 C A、优秀员工或团队介绍，包括终端客户和团体。 B、先进事迹表彰，先进员工、先进团队表彰等。 7 生活百科 常用栏目 D A、健康理念、健康生活方式介绍等。 8 百家论坛 常用栏目 待定 A、针对社会的热点话题、热点问题发表看法或评论。 9 专题栏目 临时栏目 D A、针对订货会、重大新闻事件等的专栏性介绍和报道。 说明：1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目。2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目，一般在专题、专刊时采用。 六、内刊的稿源 内刊职能决定了内刊稿源必须具有多元性，不仅仅需要有企业内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有企业外部的声音（客户、终端员工）。因此，企业内刊的稿源渠道主要有： 一是企业内部的固定投稿，各部门每月至少供稿1-2篇文稿。 二是终端客户、终端员工的固定约稿，每月至少提供4-6篇文稿。 三是有写作爱好的员工的自发投稿。 四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或是直接供稿。 七、内刊的设计及印刷 1、设计风格：简单、精致、时尚、美观。 2、印刷材质：彩色铜板纸印刷。 3、出版时间：每月一期，月初出版。具体时间安排为：每月20日之前完成采稿，24日之前完成文稿整理、校对，27日前完成设计排版，下月1日完成印刷出版，5日完成下期内刊内容的规划。 八、内刊编辑工作流程 （1）编辑委员会组成 1、总编：负责企业文化建设方向，企业内刊发展走向的纲领性工作。 2、主编：负责对每期内刊及企业文化建设走向提出意见和建议，以及每期期刊的审稿、定稿及刊后审读等工作。 4、执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审，积分管理以及编委会人员之间的工作衔接与协调等。 5、采编：负责文稿的采集、采编、撰稿工作。 6、校对：负责文稿、出样的校对工作。 7、美编：负责内刊的设计编排工作。 （2）内刊出版流程 内刊版面规划——约稿——审稿、校稿——排版设计——数码样审核——定稿印刷——成品入仓 九、内刊投稿奖励办法 暂略 十、内刊的费用预算（略）