合同薪资没体现津贴.docxVIP

合同薪资没体现津贴　合约部工资发放　一、总则　1、按照公司经营理念和管理模式，同时为了充分调动员工的工作积极性，本着共赢的原则；遵照国家有关劳动人事管理政策，特制定本制度。　2、本制度适用于公司全体员工。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险工资。　二、工资结构　1、员工个人工资分为四部分，其一，基本工资，其二，考评工资，其三，部门津贴，其四绩效工资。　2、工资包括：岗位工资、职务津贴、工龄工资、出勤考评工资、交通补贴、伙食补贴、通讯费、绩效工资。　3、固定工资是指根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬，每年调整一次。固定工资在工资总额中占50%。　4、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0~50%。　5、员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报总经理审批后予以发放。　6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款、代扣社会保险费等。　三、工资系列　1、工资计算公式：　员工月工资额=基本工资+考勤工资+部门津贴+绩效工资　a.基本工资包括岗位工资、职务津贴、工龄工资；　b.考勤工资包括出勤考评工资；　c.部门津贴包括交通补贴、伙食补贴及通讯费；　d.绩效工资　2、工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，确定其工资标准:主任、部门经理级别元/月，部门职员级别元/月，试用期元/月。　3、工资组成　A．出勤考评工资　1）公司的上班时间为周一至周六，周日为休息日。　上海公司上班时间为：8:30-17:30　工地现场上班时间为：8:00-17:00午餐时间为12:00-13:00　除法定节假日外，月平均工作日为天，每天8小时计算。加班费单价以公司与员工的协议价为依据，加班时间以平日倍，周日倍，国定假2倍来计算，对于超过22点的加班费我们调整协议单价为：深夜加班单价=月工资/天/8小时。　2）公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。上班出勤，下班退勤，都必须打考勤卡，员工没有正当理应服从部门经理安排加班。　3）加班费用计算：　a.平时加班：平时加班为平时工资的倍。　加班工资=平时工资÷÷8×倍×加班时间　b.双休日加班。双休日加班为平时工资的倍。　加班工资=平时工资÷÷8×倍×加班时间　c.法定节假日加班。法定节假日加班为平时工资的2倍。　加班工资=平时工资÷÷8×2倍×加班时间　B．工龄工资　1）工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资100元，每年年初增发，5年封顶。　C.交通费补贴　1）现场交通手段由项目经理统一安排，个人原则上无补贴，如果现场没有条件安排专门交通工具的，须利用公共交通的费用实报实销。　2）办公室人员的交通费补贴为6元/人·天，但是利用公司宿舍的员工不享受此补贴。　D.伙食补贴　1）上海及周边长三角地区：20元/人·天。　2）远离上海的其它地区：30元/人·天。　3）上海办公室人员的补贴在10元/人·天，晚上加班至20点以后的追加补贴10元/人·天。现场人员回办公室时同样享受办公室人员的补贴标准。　E.通信费　1）工地现场的工作相关的通信费原则上实报实销，根据目前的资费标准我们要求控制在每月200元以内。　2）办公室人员的工作相关的通信费，原则上实报实销，根据目前的资费标准我们控制在每月100元以内。　F.绩效奖金　本奖金以项目为单位计算绩效奖，具体计算方法如下：　绩效奖金=结算项目利润额*　a、由公司和部门经理共同设定合理的合同结算完成日期，在约定的日期内完成项目结算取系数%，视结算提前完成情况相应提高系数比例。　b、对未进行招投标就开始施工的项目，合约部对应项目的人员，应在拿到确认图纸一周内将批价单整理完毕并递交甲方合约部进行批价，同时在项目完成后　周内将决算文件递交给甲方合约部；对进行招投标后进行施工的项目，合约部对应项目的职员，应及时跟进项目变更情况，在项目完成后3周内将决算文件递交给甲方合约部。在约定的日期内完成项目结算的取系数%，视结算提前完成情况相应提高系数比例。c、如果未能按照约定完成项目决算的，该项目的绩效奖金归零。　d、对于合约部拿到绩效奖之后的分配，原则上由部门经理分配，但是需与公司协商制定分配方案，按照每个人在合同预决算的贡献度来分配绩效奖金。　四、罚则　1.每日公司员工外出办事，必须在公司入口留言板上写明外出地址及所办事宜，　对于无留言外出办事的发现一次乐捐100元。　2.考勤簿记录不详细的发现一次乐捐100元。　3.上班出勤，下班退勤，都必须打考勤卡。因迟到，来不及打卡，或早退，委托别人代打卡的，一旦发现，两者都得各乐捐100元。　4